视频选集
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[1]--如何运用理论分析解决实际问题
13:46
[1]--管理学特点及其学习方法
03:56
[1]--1、什么是管理
07:24
[2]--2、为什么需要管理
06:29
[3]--3、有哪些协调的方法
09:10
[1]--1、衡量管理好坏的标准
06:22
[2]--2、运用：面对一件事时应如何有效处理
12:45
[3]--3、管理的职能与过程
05:06
[1]--1、管理的实质
02:50
[2]--2、运用：如何面对规章制度
09:42
[3]--3、运用：如何正确对待规章制度2
12:38
[4]--4、运用：如何正确对待规章制度3
06:23
[1]--管理基本思维方式
04:51
[1]--部分经典著作简介
05:45
[1]--1、组织及其构成要素
10:02
[2]--2、组织创立的充要条件
05:19
[3]--3、为什么要建立组织
04:55
[4]--4、组织的运行机制
07:31
[1]--1、组织成员之间的关系
06:43
[2]--2、如何成为一名合格的组织成员
06:01
[3]--3、如何成为一名优秀的组织成员
12:18
[1]--1、影响组织绩效的管理环境因素
09:34
[2]--2、一般环境因素的影响
11:14
[3]--3、任务环境因素的影响
04:14
[4]--4、内部环境因素的影响
10:30
[5]--5、组织文化及其影响
04:25
[1]--1、组织为什么需要管理
02:51
[2]--2、组织管理的要点
01:36
[1]--1、管理者的特征
07:53
[2]--2、管理者的职责
07:37
[1]--1、管理者的错位表现
01:29
[2]--2、基层管理者的角色定位
09:06
[3]--3、高层管理者的角色定位
11:52
[1]--1、管理者的权力
09:01
[2]--2、管理者的责任
07:32
[3]--3、运用：如何面对不佳的组织绩效
12:59
[4]--4、运用（续）：管理者的作用
11:40
[1]--1、管理者的素质要求
10:25
[2]--2、优秀的管理者与一般管理者的区别
07:59
[1]--1为什么要学习管理思想
06:30
[1]--1经验管理思想
05:25
[2]--2科学管理思想
10:11
[3]--3科学管理思想
10:37
[4]--4行为管理思想
10:00
[5]--5定量管理思想
09:27
[6]--5权变管理思想
12:11
[7]--6西方管理思想发展历程
07:26
[1]--1中国管理思想：理论界
09:41
[2]--2中国管理思想：实践界
07:46
[3]--3中西方管理思想的差异
05:06
[1]--121世纪环境变化
10:17
[2]--各管理思想适用前提
09:29
[3]--本讲小结
01:59
[1]--目标与目的
05:17
[2]--目标及其重要性
10:59
[3]--组织目标特点
05:18
[1]--目标制订过程
12:52
[2]--目标制订原则
03:12
[3]--目标值的确定
09:54
[1]--实例：从愿景出发制订目标
08:00
[2]--运用：如何将个人目标与组织目标关联
14:38
[1]--目标落实过程
02:35
[2]--2计划工作是管理的首要职能
01:53
[1]--为什么不做计划？
11:30
[2]--对不做计划理由的进一步剖析
11:49
[3]--为什么要做计划
08:34
[1]--计划要素：一项完整的计划应包括哪些内容
02:52
[2]--计划制订过程
03:45
[3]--计划制订方法
08:18
[4]--时间管理
14:05
[1]--决策与决定、选择
05:27
[2]--对决策的解读1
09:42
[3]--对决策的全面解读2
07:46
[1]--重大决策一般包括哪些？
06:09
[2]--商务模拟决策练习
06:00
[1]--决策影响因素
06:03
[2]--决策目标的明确
06:52
[3]--分析可行方案
07:25
[4]--了解决策规则
02:52
[5]--实施决策方案
08:11
[1]--决策模拟启示
10:38
[2]--决策正确性与信息
03:38
[3]--决策的生理机制研究
02:05
[4]--如何提高决策正确率
14:49
[1]--组织工作及其内容
06:54
[1]--组织设计理论简介
02:59
[2]--组织结构设计过程
10:24
[3]--组织结构设计影响因素
03:24
[4]--常见的组织结构形式
11:35
[1]--人和结构哪个更重要？
05:14
[2]--人员配备目的与原则
09:16
[3]--如何找到上岗人员
08:23
[4]--如何进行组织变革：新陈代谢
03:07
[1]--权力配置的重要性
01:00
[2]--岗位权力及其类型
05:09
[3]--权力的来源
02:25
[4]--不同性质的权力类型
05:02
[5]--不同性质权力关系的处理
08:54
[6]--运用：不同性质权力识别及运用
04:43
[1]--授权及其必要性
11:27
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