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该“以大局为名”，还是“屁股决定脑袋”？

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2026-10-18 19:30:00
个人观点，仅供参考
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管理者最重要的两种意识：大局意识与边界意识
职场
管理
领导力
大局观
领导
宏哥说管理 发消息
不搞纸上谈兵，只讲见过、干过、想透的管理问题。 基于多年上市公司实践与大量真实组织观察， 讨论判断力、领导力、人性与系统结构。
组织观察
（81/86）
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简介
为什么有些组织会让“不具备领导力的人”不断升迁？--结构性逆向选择的真相
07:39
领导的偏好，为什么会毁掉组织的专业性？ --从《楚王好细腰》看“权力信号”如何让组织系统性偏航
08:24
职务能进步，思想不必然提纯--企业治理中隐蔽又容易忽略的风险
05:16
组织是如何一步步“选错人”的？--不是坏人上位，而是“太安全的人”被不断选中
10:11
外行上位，是组织的自保机制，而非荒唐，组织用人的底层逻辑，其实从未改变
10:24
从组织视角看：为什么指出问题的人，往往最先出局？
04:24
组织真正害怕的，不是问题本身，而是承认问题
01:08
当犬儒成为常态，一个组织是怎么慢慢失去未来的？
04:28
组织不是选错人，而是一步步否掉了正确的人：从一次高管选人现场，看一个“正确决定”是如何被“7刀”挤出决策空间的
09:19
组织一旦进入这种状态，治理就已失效--企业里的塔西佗陷阱
02:15
为什么互相矛盾的话，总能终止讨论？--组织观察：系统为什么会回避矛盾？
03:29
权力边界与组织沉默：从一记耳光，看清管理与职场进阶
04:24
为什么领导总喜欢用“身边人”？
03:40
才不配位的人掌权，组织到底会发生什么？
03:18
一个成年人，为什么必须建立对权力的基本理解？
04:52
为什么领导者后期最难的一次用人，是选接班人？ 从组织视角，看接班背后的稳定、合法性与制度代价
06:28
为什么越有能力的人，越难成为领导的“自己人”？
02:39
为什么很多组织，更讨厌指出问题的人？
02:35
为什么越优秀的管理者，越容易被组织 “用完即弃”？
03:40
走正道的人，为什么成事更难？ --从“立身之本”到“成事之器”的结构化突围
08:47
庙小妖风大：为什么小公司的复杂，往往比大公司更没有底线？
03:22
为什么很多领导，越往上走，越喜欢用自己身边的人？
09:11
一种隐蔽的组织病：全员灵魂讨好化，正在悄悄掏空一家企业
06:06
在体制内，越想证明自己的人越危险--守拙，才是体制内最难的一种能力
08:33
体制内还是体制外？大多数人一开始就问错了：你以为在选工作，其实是在选未来10年的代价
05:39
体制内和体制外，为什么会让人活成两种状态？
05:55
体制内还是体制外？不同的人，该怎么选？
07:01
为什么很多组织，明明知道选错了人，却还是继续用他？
08:09
老板身边，最怕把信任活成风险 --老板身边做事的四堂必修课 之一
03:48
站在核心旁边，最怕把便利，误当成自己的本事--领导身边做事的四堂必修课 之二
05:28
真正靠近领导的人，都懂得把自己放轻--领导身边做事的四堂必修课 之三
03:48
为什么“愚蠢”的人，反而更容易赢？不是因为他们更聪明，而是因为他们更确定、更抱团、更敢行动
05:56
离权力越近，越要懂得守住边界--领导身边做事的四堂必修课之四
11:24
为什么领导更愿意培养普通人？组织培养逻辑里最反直觉的一条
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媚上者必欺下：一个人对上级有多卑微，往往对下属就有多强横
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如何识别和管理权力？ 管理者真正该补的一课
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什么样的人，才会真正被领导培养？
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为什么很多“决策能力很强”的人，反而做不成高层？
05:03
为什么很多领导，始终不能服众？ “公生明，廉生威”，才是管理的王道
03:35
高层决策能力的三个跃迁标志：从“强决策者”到“高层候选人”
03:35
为什么很多组织里，“表演型”的人升得会更快？
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组织的认知傲慢：为什么很多看见问题的人，反而会先被轻视？
04:23
为什么立功越大，可能死得越快？
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集体性降智与荒唐规则的合理化
08:07
为什么有些领导，那么喜欢关心你的私事？
06:15
才不配位：组织崩坏的第一道裂缝
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为什么实权越大的人，反而越容易走不远？
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表演式管理：组织衰败前的典型症状
06:18
为什么越小的权力，越容易被滥用？
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为什么好人，未必是好领导？
06:51
权力，如何改变一个人的判断？
06:41
真正优秀的人，为什么会离开？
03:55
为什么很多领导，越来越听不到真话？
05:57
为什么很多领导，容不下厉害的下属？
06:45
为什么有些人，不管走到哪里，都会被重用？
06:07
体制内拉开差距的关键，是读懂工作的四个层次
06:52
为什么职场上，会更看重功劳，而非单纯苦劳？
03:55
很多不作为，都是用“流程”包装出来的
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自负，为何致命？ --从张维迎、哈耶克，到你我的判断力
04:28
当“玻璃心”的下属，遇到玻璃心的管理者
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管理者为何总忍不住盲目扩招？ --克制扩编冲动，是管理层的必备定力
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到访康师傅总部，有感Back to Day 1
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为什么只会向上管理的人，往往走不远？
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公开抱怨的员工，为什么可能成为团队里的“深水炸弹”？
07:53
为什么隔级领导，反而更容易成为你的贵人？
03:49
你以为的向上管理，可能只是向上伺候
03:37
为什么有些年轻干部，很快就能独当一面？
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什么样的员工，值得重点培养？ --高层领导看的是“你处理问题到了第几层”
06:39
为什么两个能力相近的人，十年后会走向完全不同的人生？
06:33
为什么有些人职位并不高，却成了组织真正的核心？
04:15
为什么有些“看似平庸”的人，反而能走得更远？
04:32
为什么很多人不是输在“不得志”， 而是输在“一朝得志”？
04:59
一个领导，到底能在多大程度上改变你的命运？
05:11
年轻干部最怕的，不是年轻，而是位置跑在了经历前面
04:48
你能力那么强，为什么还是过不了领导这一关？很多人，都踩中了这四个误判
05:17
年轻干部最难补的，是心性功课，如何让位置和权力相称？
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领导会不会重用你，往往取决于这8个瞬间
03:46
为什么业绩最差的那个人，却没有最先被优化？
06:00
真正敢用强将的领导，往往自己就是强者
05:13
为什么越缺乏安全感的领导，越喜欢搞制衡？
06:55
该“以大局为名”，还是“屁股决定脑袋”？
06:30
为什么越重要的机会，越不是公开竞争出来的？
05:43
胥吏之困：为什么官位越高，反而可能越受制于人？
06:29
第二职业曲线，应该从什么时候开始准备？
06:26
很多人生困境，是因为缺了一堂“组织启蒙课”
09:25
能力与能力栈：为什么有些人能力很强，职业发展却早早遇到了天花板？
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真正解决问题的人，反而成了体系的局外人
帆帆爱动脑
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职场最怕的“高质量躺平”下属
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领导收拾下属的手段
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职场中最傻的行为
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这种下属，领导最怕！
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如何看清一个领导？
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领导看不起你的3个表现
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央企13年血泪观察：技术最强的没一个当上领导，升上去的全是另一类人。
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大领导上任，居然有这么多门道#处事智慧
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看一个领导的水平，你就看他在忙什么
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为什么越来越多人拼不动了？
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职场里最吃香的状态，在单位里的存在感刚刚好
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既为心腹，为什么反而会被领导批得最多、最狠？
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为啥老板总对能干的人挑刺，对笨蛋反而宽容？#老板#管理#职场#工作
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在职场上，品行真的比能力更重要吗？
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领导的心里话
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如何判断一个人是否有领导能力？
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为什么很多人一当上领导性格就变了？
文章创作君
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一个低水平管理者，是如何拖垮整个团队的？
宏哥说管理
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领导喜欢的嫡系，都有一个共同特征
所谓李总
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SideStory「时间啊，向前」现已开启
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