运营战略-1-运营战略的决策内容

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2022-06-27 16:58:14
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同济大学阿丘老师的运营管理课,本篇讲解运营战略。
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简介
P0-总纲-1-运营的哲学三问
13:08
P0-总纲-2-运营管理学习指导
06:45
P1-运营过程解构-1-运营管理的过程识别
16:12
P1-运营过程解构-2-运营的过程逻辑
18:11
P1-运营过程解构-3-Zara的运营过程识别
15:57
P1-课堂实录-请客吃饭该如何安排
28:10
P2-课堂实录-阿丘老师包饺子领悟第一性原理
29:35
P2-生产类型及管控-1-生产流程
34:53
P2-生产类型及管控-2-生产企业的管控
21:37
P2-生产类型及管控-3-铝箔和滑雪板企业的运营管理
21:52
P3-运营战略-1-运营战略的决策内容
03:02
P3-运营战略-2-竞争重点
04:13
P3-运营战略-3-订单资格要素和订单赢得要素
02:35
P3-运营战略-5-案例分析-Quirky公司的运营战略分析
17:25
P4-案例分析-1-Zara运营过程分解
10:35
P4-案例分析-2-Zara推拉模式辨析
07:49
P4-案例分析-3-Zara如何摆脱对预测的依赖
09:44
P4-案例分析-4-Zara垂直整合助力小步快跑
12:08
P5-服务运营-1-服务流程
26:01
P5-服务运营-2-服务系统的管控
32:24
P5-服务运营-3-案例分析-西南航空公司的运营
13:50
P5-服务运营-4--服务满意度模型及测度
12:28
P5-服务运营-5-服务质量差距模型
25:50
P5-服务运营-6-高尔夫顾客服务满意度研究实例
06:45
P6-过程分析-1-过程分析基本概念
06:14
P6-过程分析-2-过程分析方法
13:30
P6-过程分析-3-过程绩效变量之间的关系(新)
11:34
P6-过程分析-4-Little's Law 李特尔法则(新)
06:17
P6-过程分析-5-答疑-效率和周转率
11:58
P7-设施布置-1-为什么要进行设施布置
03:20
P7-设施布置-2-设施布置的基本类型
09:03
P7-设施布置-3-柔性生产线
03:00
P7-设施布置-4-工艺原则布置规划
06:18
P7-设施布置-5-装配线平衡
08:26
P8-需求预测-1-基本概念
08:51
P8-需求预测-2-简单移动平均及预测评估
11:09
P8-需求预测-3-加权移动平均与指数平滑方法
17:32
P8-需求预测-4-时间序列分解
13:32
P8-需求预测-5-因果预测
05:17
P8-需求预测-6-一般步骤及案例
12:28
P9-生产计划-1-综合计划
03:45
P9-生产计划-2-综合计划的策略
08:39
P9-生产计划-3-综合计划的制定方法
06:24
P9-生产计划-4-主生产进度计划
09:15
P10-库存管理-1-库存及库存分类
06:28
P10-库存管理-2-库存的作用
05:08
P10-库存管理-3-库存系统
11:09
P10-库存管理-4-其他各类库存系统
03:15
P10-库存管理-5-定量订货模型
11:42
P10-库存管理-6-服务水平及安全库存
18:46
P10-库存管理-7-定量订货实例
06:40
P10-库存管理-8-定期订货模型
15:57
P10-库存管理-9-正态分布的基本知识
04:33
P10-库存管理-10-相关参数的确定
04:33
P10-在线公开课-库存管理原理-(1)
16:35
P10-在线公开课-库存管理原理-(2)
16:19
P10-在线公开课-库存管理-(3)-服务水平与安全库存
33:18
P11-报童问题-1-报童问题的共性
06:15
P11-报童问题-2-求解过程
06:09
P11-报童问题-3-报童问题的解
07:12
P11-报童问题-4-均匀及离散分布
05:00
P12-物料需求计划-1-ERP系统概要
02:09
P12-物料需求计划-2-物料需求计划的核心
08:10
P12-物料需求计划-3-计算逻辑
18:37
P12-物料需求计划-4-开环和闭环逻辑
05:43
P13-供应链管理-1-多层次的供应系统
04:17
P13-供应链管理-2-供应链的功能及战略
13:52
P13-供应链管理-3-供应链的绩效变量
05:58
P13-供应链管理-4-集中与分散性库存
05:48
P13-供应链管理-5-牛鞭效应
11:49
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