三个方法提高管理人员80%的招聘准确率
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企业在发展过程中，离不开管理人员的引进，许多企业在管理人员的招聘准确率低于50%，而管理人员的招聘错误及流失严重的影响了企业效率，怎样才能提高我们招聘的准确率呢，今天分享三个方法，让您快速、有效的提升招聘准确率。
一、专业技能：业绩对标
管理人员都具备一定的工作经验及阅历，在评估专业能力时，业绩对标是一种简单高效的方法。从比你公司规模大的行业标杆企业引进候选人，此候选人需要有在标杆企业3年以上部门负责人的成功经验，或者候选人曾经的工作贡献正是您改公司现在所需要的，而您完全认同他就职过企业的业务模式、管理体系和企业文化，并且是你正在学习效仿的榜样。
二、价值匹配：放松冰山上，严查冰山下
管理人员的离职有很大一部分原因是与企业的文化及价值观不匹配导致的，所以在候选人选择时，要放松冰山上，严查冰山下，冰山上的内容主要是：教育背景、年龄性别、经验技能、行业经验、专业背景等，冰山下主要是：价值观、抗压性、亲和力、沟通力、影响力、先公后私、坚定信念、战略思维、变革推动等。
三、专业岗位外部引进，领导岗位内部培养
专业技术性工作主要从事特定领域的研究，针对特定的事务进行研究，依靠个人能力完成任务，有明确的衡量指标，侧重科学性。领导性工作主要处理流程、人和事的关系，通过团队达成目标，有清晰的目标和主观判断，侧重艺术性。专业缺失外部引进，管理协调则内部培养。
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