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老杨讲透《管理学》罗宾斯（第13版）全是考研干货，教材划重点，命题角度及答题要点分析，持续更新中……

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2020-01-18 11:37:34
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椒研味道知识店铺：https://appkcrdztb24945.h5.xiaoeknow.com 本课程完全按照罗宾斯《管理学》第13版的原书内容，挑选历年高频考点逐一讲解，并结合考情分析答题技巧与注意事项，提供管理学考研的干货信息，打开教材直接跟着听即可。课程内容会持续更新，欢迎大家留言互动，老师将挑选留言中大家广泛关注的问题免费解答。 目前第15版内容已更新完成，可私信UP主或进入知识店铺了解。
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我们致力于打造管理类精品专业课，辅导经验丰富，课程针对性强，资料紧扣考点，直击前沿热点，把握考试重点，成就学生读研梦想。
视频选集
（146/219）
【LBS13-001】管理者为什么重要
11:53
【LBS13-002】谁是管理者
12:20
【LBS13-003】管理者在何处工作：组织
07:02
【LBS13-004】管理者做什么：管理
10:28
【LBS13-005】管理职能
14:33
【LBS13-006】管理角色
13:31
【LBS13-007】管理技能
08:28
【LBS13-008】管理者工作的变化
12:39
【LBS13-009】为什么学习管理学
11:44
【LBS13-010】亚当·私密：劳动分工
14:21
【LBS13-011】泰勒：科学管理
17:47
【LBS13-012】法约尔：一般管理理论
15:38
【LBS13-013】韦伯：官僚行政组织
15:54
【LBS13-014】组织行为学：早期倡导
09:31
【LBS13-015】霍桑实验
13:32
【LBS13-016】定量方法
10:12
【LBS13-017】全面质量管理
12:19
【LBS13-018】系统
14:57
【LBS13-019】权变方法
11:24
【LBS13-020】决策
09:59
【LBS13-021】决策过程
13:59
【LBS13-022】管理者决策
15:28
【LBS13-023】理性决策
10:31
【LBS13-024】有限理性决策
12:54
【LBS13-025】直觉决策
12:39
【LBS13-026】循证管理
12:02
【LBS13-027】决策类型：程序化、非程序化
18:54
【LBS13-028】决策条件：确定、风险、不确定
14:01
【LBS13-029】线性——非线性思维模式
11:43
【LBS13-030】决策偏见和错误
16:31
【LBS13-031】当今世界有效决策
18:10
【LBS13-032】管理者：万能还是象征？
14:32
【LBS13-033】外部环境
16:08
【LBS13-034】环境不确定性
17:36
【LBS13-035】利益相关者
14:39
【LBS13-036】组织文化
11:41
【LBS13-037】组织文化的维度
10:00
【LBS13-038】强文化与弱文化
11:52
【LBS13-039】组织文化的来源
10:24
【LBS13-040】文化的学习和对管理的影响
13:04
【LBS13-041】创新的文化
12:00
【LBS13-042】响应顾客的文化
12:09
【LBS13-043】职场精神
10:37
【LBS13-044】全球观
11:07
【LBS13-045】不同类型的国际组织
09:16
【LBS13-046】组织如何国际化
14:19
【LBS13-047】全球环境中管理
13:28
【LBS13-048】霍夫斯泰德评估文化框架和全球框架
21:40
【LBS13-049】管理全球劳动力的挑战
09:51
【LBS13-050】员工多样性
13:49
【LBS13-051】员工多样性的好处
14:20
【LBS13-052】不断变化的劳动力队伍
13:01
【LBS13-053】员工多样性的类型
12:14
【LBS13-054】个人偏向
17:47
【LBS13-055】玻璃天花板效应
08:36
【LBS13-056】多样性管理的创新措施
15:40
【LBS13-057】从义务到响应再到责任
15:23
【LBS13-058】组织应该与社会密切联系吗？
17:45
【LBS13-059】组织如何变得绿色？
11:47
【LBS13-060】道德的含义
09:33
【LBS13-061】决定道德与不道德的影响因素
30:57
【LBS13-062】国际情境中的道德
07:23
【LBS13-063】鼓励道德行为
14:46
【LBS13-064】当今世界的社会责任和道德问题
11:55
【LBS13-065】变革的内外驱动力
14:22
【LBS13-066】变革过程的两种观点
15:35
【LBS13-067】什么是组织变革
10:10
【LBS13-068】变革的类型
17:25
【LBS13-069】人们为什么会抵制变革？
11:19
【LBS13-070】减少变革阻力的技巧
11:46
【LBS13-071】文化变革
22:57
【LBS13-072】员工压力
27:28
【LBS13-073】成功变革
15:30
【LBS13-74】创造力与创新
09:30
【LBS13-075】激发和促进创新
22:15
【LBS13-076】意见领袖和设计思维
09:38
【LBS13-077】计划是什么
14:30
【LBS13-078】管理者为什么要计划
10:54
【LBS13-079】计划与绩效
08:34
【LBS13-080】目标和方案
12:23
【LBS13-081】方案的类型
12:22
【LBS13-082】传统的目标设定
07:13
【LBS13-083】目标管理
13:22
【LBS13-084】阐述得当的目标
09:18
【LBS13-085】目标设定的步骤
07:42
【LBS13-086】制定方案
12:34
【LBS13-087】计划的方法
15:45
【LBS13-088】动态环境中有效计划
12:20
【LBS13-089】环境扫描和竞争者情报
14:27
【LBS13-090】战略管理和商业模式
14:59
【LBS13-091】为什么战略管理如此重要？
08:21
【LBS13-92】战略管理的过程
24:51
【LBS13-093】企业战略：成长战略
23:32
【LBS13-094】企业战略：稳定战略和更新战略
10:17
【LBS13-095】波士顿矩阵（BCG）
12:24
【LBS13-096】竞争战略与竞争优势
21:56
【LBS13-097】保持竞争优势：五力模型
14:03
【LBS13-098】竞争战略与职能战略
14:44
【LBS13-099】战略领导
13:40
【LBS13-100】战略灵活性
09:37
【LBS13-101】电子商务战略、客户服务战略、创新战略
22:25
【LBS13-102】创业
11:35
【LBS13-103】创业为什么重要？
12:29
【LBS13-104】创业过程
12:37
【LBS13-105】机遇的七种来源
16:52
【LBS13-106】企业的可行性分析
12:20
【LBS13-107】企业的法律形式
15:10
【LBS13-108】领导事项和控制事项
18:00
【LBS13-109】组织结构与目的
10:27
【LBS13-110】工作专门化
10:35
【LBS13-111】部门化
32:26
【LBS13-112】指挥链
19:32
【LBS13-113】管理跨度
15:42
【LBS13-114】集权和分权
17:28
【LBS13-115】正规化
05:23
【LBS13-116】机械式结构和有机式结构
14:44
【LBS13-117】组织结构选择的权变因素
20:54
【LBS13-118】传统组织设计
21:25
【LBS13-119】当代组织设计
30:19
【LBS13-120】为实现协作而组织
09:56
【LBS13-121】内部协作
10:41
【LBS13-122】外部协作：开放式创新
13:23
【LBS13-123】外部协作：战略合作伙伴关系
10:49
【LBS13-124】灵活工作安排与灵活就业
14:51
【LBS13-125】当今组织设计的挑战
07:57
【LBS13-126】为什么人力资源管理重要？
17:17
【LBS13-127】人力资源管理过程
15:27
【LBS13-128】人力资源规划
09:01
【LBS13-129】招聘与解聘
14:13
【LBS13-130】甄选
17:05
【LBS13-131】培训
11:03
【LBS13-132】员工绩效管理
17:02
【LBS13-133】薪酬与福利
15:34
【LBS13-134】当代人力资源管理问题
13:27
【LBS13-135】群体
08:41
【LBS13-136】群体发展阶段
10:34
【LBS13-137】绩效满意度模型与外部条件
07:06
【LBS13-138】群体成员与群体结构
27:32
【LBS13-139】群体程序：群体决策
19:55
【LBS13-140】群体程序：冲突管理
33:22
【LBS13-141】群体任务
06:54
【LBS13-142】工作团队
18:24
【LBS13-143】工作团队的类型
08:16
【LBS13-144】塑造高效的工作团队
14:12
【LBS13-145】当代团队管理的挑战
16:32
【LBS13-146】沟通及其职能
11:49
【LBS13-147】人际沟通的过程
06:43
【LBS13-148】非语言沟通
05:05
【LBS13-149】沟通的障碍
10:36
【LBS13-150】克服沟通障碍
10:05
【LBS13-151】组织沟通
22:36
【LBS13-152】工作场所设计
07:21
【LBS13-153】信息技术与沟通
09:01
【LBS13-154】当代组织沟通问题
16:44
【LBS13-155】组织行为学的重点和目标
18:47
【LBS13-156】态度
07:17
【LBS13-157】工作满意度
09:27
【LBS13-158】工作投入与组织承诺
11:19
【LBS13-159】员工敬业度
05:15
【LBS13-160】态度与行为：认知失调、态度调查
14:37
【LBS13-161】人格与MBTI测试
17:55
【LBS13-162】大五人格模型
06:55
【LBS13-163】其他人格观点
18:15
【LBS13-164】不同文化中的人格类型
05:45
【LBS13-165】情绪和情绪智力
12:29
【LBS13-166】霍兰德人格-工作匹配理论
14:45
【LBS13-167】知觉及其影响因素
10:04
【LBS13-168】归隐理论
08:01
【LBS13-169】判断他人的捷径和对管理者的意义
09:17
【LBS13-170】学习和操作性条件反射
08:01
【LBS13-171】社会学习理论
05:56
【LBS13-172】行为塑造：一种管理工具
08:57
【LBS13-173】当代组织行为问题
10:02
【LBS13-174】动机
05:29
【LBS13-175】需求层次理论
16:26
【LBS13-176】X、Y理论
07:25
【LBS13-177】双因素理论
14:41
【LBS13-178】三种需求理论
08:45
【LBS13-179】目标设置理论
16:20
【LBS13-180】强化理论
06:08
【LBS13-181】设计激励性工作
24:33
【LBS13-182】公平理论
15:44
【LBS13-183】期望理论
13:51
【LBS13-184】当代激励问题
25:02
【LBS13-185】领导者和领导
07:04
【LBS13-186】领导特质理论
11:09
【LBS13-187】三种领导风格
04:41
【LBS13-188】俄亥俄州立大学和密歇根大学的研究
09:12
【LBS13-189】管理方格
06:25
【LBS13-190】费德勒权变模型
18:56
【LBS13-191】情境领导理论
09:43
【LBS13-192】路径-目标理论
14:49
【LBS13-193】当代的领导观
16:34
【LBS13-194】管理权力五大来源
07:33
【LBS13-195】信任、授权和跨文化领导
08:12
【LBS13-196】成为有效领导者
05:17
【LBS13-197】控制及其重要性
06:45
【LBS13-198】控制过程
14:09
【LBS13-199】控制组织绩效和员工绩效
08:13
【LBS13-200】前馈、同期、反馈控制
10:03
【LBS13-201】财务控制与信息控制
15:26
【LBS13-202】平衡计分卡和标杆管理
11:44
【LBS13-203】跨文化和全球市场动荡的控制
05:45
【LBS13-204】工作场所、顾客互动与公司治理
11:46
【LBS13-205】环境扫描
09:06
【LBS13-206】预测
14:58
【LBS13-207】标杆管理
05:10
【LBS13-208】预算
12:19
【LBS13-209】排程：甘特图、负荷图、PERT网络分析
15:50
【LBS13-210】盈亏平衡分析与线性规划
13:01
【LBS13-211】项目管理与情境规划
12:42
【LBS13-212】运营管理
11:00
【LBS13-213】价值链管理
06:44
【LBS13-214】价值链战略
10:04
【LBS13-215】价值链管理的障碍
07:54
【LBS13-216】当代运营管理问题
24:30
【重要】老杨讲透管理学课程说明
20:40
【免费】第1-1期：老杨讲透管理学真题（简答+热点）
01:29:06
【免费】第1-2期：老杨讲透管理学真题（论述+热点）
49:17

老杨讲透管理学之罗宾斯第13版
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2027考研|期末考试|专升本考试|罗宾斯《管理学15版》手把手教材领学课|重点干货|教材带划|出题角度|抖哥管理学全程班
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【老杨讲透：管理学考研真题课】含答题思路、技巧、要点等干货（周三多、罗宾斯教材适用，其他教材也可参考）
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罗宾斯管理学，自用，你背不下的书，有人会背
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《管理学》马工程（编写组）挑选高频考点逐一讲解，并结合考情分析答题技巧与注意事项，提供管理学考研干货信息，打开教材或背诵资料直接跟着听。欢迎好评支持！
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《管理学》马工程（编写组）
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11.8万 73

清华大学 《沟通的逻辑》全8集
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《管理学——原理与方法》周三多（第八版）教材精讲
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【清华大学】《经济学原理》（曼昆）（全集）完整
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北京大学公开课 医学史 张大庆教授 全52集
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彭吉象《艺术学概论》框架体系课——小罗师哥主讲（2025考研最新版）
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《管理学——原理与方法》周三多（第八版）教材精讲
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《财务管理学》王化成、刘俊彦、荆新（第9版）高频考点、答题技巧、命题趋势
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唐僧师徒带你学管理学100讲合集（马工程、周三多、罗宾斯等其他管理学教材均适用，考研、专升本、考公、文职、事业单位考试必看！）
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【东华大学】管理学原理46讲+案例分析4讲
十五说
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【清华大学】营销的逻辑（全9讲）
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（第一章）一周背完周三多管理学第七版
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《组织行为学》5小时不挂科！从0基础到完全掌握！配套讲义+题库（期末突击/期末速成）
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马工程《管理学》第二版/第一版通用 期末/考研/专升本全章节速过-学习方法-记忆方法
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167.4万 1.1万
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