刘前方积分制绩效管理——绩效面谈能改善绩效吗
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传统的绩效管理有个环节叫绩效面谈，以利改进，这个方法有效吗？如果有效，那么为什么那么多企业的绩效考核被诟病，为什么没有效果？
一是大部分企业的绩效面谈是定性的模糊的谈一下，没有数据，
二是一些企业的绩效面谈要么蜻蜓点水，得过且过，要么发生争执，不欢而散，因为拿不出实质性的证据；
三是部分主管绩效面谈能力不足，简单记录几条交差。
绩效改善要怎么做呢？绩效管理的目标是绩效改善，我归结为九个字：帮企业增效，员工增收，
第一、绩效改善是通过数据分析，找到如何提升绩效指标的方法，实施后绩效指标的持续做到帮企业增效，员工增收。
而要能找到提升绩效的方法，必须对企业内部的生产技术质量物流人事成本效率安全管理都非常熟悉，这是需要历练的。
第二、一名员工月度的综合表现，通过软件拉出清单，通过数据分析，哪些地方做的好，哪些地方要改进，一目了然，而且下个月可以对照。
您公司的绩效改进做对了吗？
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