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产品经理·极客班

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2019-04-05 16:05:12

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“极客班·产品经理”第三期微专业

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00.“极客班·产品经理”第三期微专业导读

01:51:59

11. 什么是精益产品探索

30:27

12. 为什么要精益产品探索

22:46

13. 精益验证板（上）：用户与场景

27:51

14. 精益验证板（下）：痛点、用户访谈

38:18

15. 实践与误区

21:15

16.商业模式画布

25:45

17.产品探索案例分析（一）

21:51

18.产品探索案例分析（二）

28:19

201 产品的“道”

26:31

202产品的“法”

08:58

203 产品的“术”

08:55

204 正确互联网产品在正确时间

11:39

205 互联网行业特点

16:01

206 互联网行业发展上

25:31

207 互联网行业发展下

17:28

208 什么是需求

20:05

209 准确找到需求

29:17

210产品需求评审

36:44

211产品研发管理

22:56

212产品的设计上

27:12

213产品的设计下

20:00

214.产品的体验

37:00

301.产品经理实战

16:43

302.产品设计到立项

49:23

303.产品设计与PRD案例（上）

40:33

304.产品设计与PRD案例（中1）

24:54

305.产品设计与PRD案例（中2）

40:49

306.产品设计与PRD案例（下）

34:09

307.产品设计与PRD案例分析答疑

11:53

307.模板PRD讲解（上）

40:37

308.模板PRD讲解（下）

39:33

309.项目启动到项目上线

12:45

310.产品运营上

40:10

311.产品运营下

36:07

401.用户体验简介与价值

22:24

402.如何做好用户体验

23:05

403.用户体验实施

26:27

404.从服务体系理解用户体验（上）

26:51

405.从服务体系理解用户体验（下）

15:58

406.用户体验研究方法及案例

32:33

407.用户研究执行

21:38

408.通过体验评估来改进设计

12:28

409.十大可用性原则

38:45

410.可用性专家评估

13:57

411.可用性测试（上）

10:18

411.可用性测试（下）

06:46

411.可用性测试（中）

07:43

412.什么是体验设计

19:44

413.互联网产品的体验设计

38:58

414.界面交互设计与视觉体验设计

34:55

501.传统企业痛点与敏捷带来的好处

24:04

502.什么是敏捷

25:49

503.Scrum框架

42:55

504.产品管理（上）

39:20

505.产品管理（下）

48:59

506.协作上

36:17

506.协作下

08:15

507需求工作坊与产品待办事项（上）

51:15

508需求工作坊与产品待办事项（下）

27:53

509故事点估算

29:56

510发布计划

35:28

511迭代计划

45:23

601Axure界面介绍

07:33

602基本部件的添加

16:56

603基本部件的设置

15:31

604基本样式

14:43

605组合，层次，对齐，锁定

11:14

606交互样式

06:44

607页面样式

19:09

608站点地图和母版

18:13

609内部框架

05:47

610常用到的辅助操作

22:55

611制作简单的线框图

23:03

612用例之链接

26:28

613用例之部件

14:15

614动态面板及其用例

21:46

615中继器及其用例

31:02

616变量和其他用例

10:30

617用例的触发条件

08:31

618实现微信首页

20:17

619继续完成微信的线框图

30:40

620实现微信页面切换

13:24

621表单，菜单与表格部件

16:39

622部件管理

05:06

623制作流程图

02:23

624基本的设计规范

12:11

625导入部件库

04:06

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