HR如何赋能业务管理者做绩效访谈丨绩效访谈沟通方法和实操话术分享
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‼️面对不同绩效的员工要怎么谈，才能氛围良好，又能让大家接受自己的绩效评定结果呢？
🌟1️⃣个前提提醒管理者，面对员工时我们的定位；
🌟4️⃣个目的让我们在访谈之前想明白，沟通为了什么
🌟3️⃣项准备提醒我们认真总结员工绩效、优秀之处和不足表现、未来改进方向。认真的准备表现出对员工的负责，也可以更完整更具体的整理材料，在和员工沟通时可以有更具体的事例，更支撑员工绩效结果的理由。
🌟3️⃣类人群：绩效A 绩效B 绩效C三类不同结果的员工，关注点略有不同，但最终都将鼓励他们朝着未来更有挑战的目标而努力加油[派对R]
🌟8️⃣个步骤开启正式访谈，从放松的开场到结束访谈，引导文字和内容示例带大家进入“沟通小剧场”🔥
🌻🌻想要达成共识，让员工认可，在我来看，引导员工充分表达、共情式的倾听、建设性的互动始终贯穿其中。
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佐尔不群工作室咨询顾问
资深HR，10余年国企+互联网上市集团公司工作经历
国家二级人力资源管理师
咨询联系v：opoppig
绩效（激励）管理
（3/12）
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简介
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