做好采购需求管理就要进行合规性管理，前提就是有规矩可符，所以企业要先制定好内部的政策、流程，定下规矩
准确的描述采购需求是成功的一半，那么采购需求里面包含哪些内容呢？
目标价格决定着能否做好价格分析与目标管理，那你知道怎样才能制定好合适的目标价格吗？
目标利润是企业在未来一段时间内经过努力之后能达到的最优化控制目标。目标利润制定的是否合理直接关系到目标价格法的实时效果。
目标价格法的基础是市场竞争，导向是客户需求。你知道确保目标价格法的有效性要遵循哪些原则吗？
供应商的柔性能力，不仅能体现在生产制造的硬件和系统上，还需要操作工人也能实现柔性生产需求，那工人该如何实现呢？
我们在做采购价格分析的时候，可以根据制造成本，核算供应商报价的合理性，这就要了解一下实际成本法的附加作用了#采购 #供应链 #实际成本
质量控制要有原则，也要有方法，除开控制源头，之前提到了三不，三要和四项原则，还有一项很关键的因素是持续改善，这在采购中也是很重要的一环
红线标准价格表到底是什么呢？这个标准又该怎么制定？谁来制定？#采购 #标准价格 #供应链
采购中的“三不”你知道吗？
供应商提供的采购报价单一般有哪些套路？该怎样避免落入供应商的陷阱里？
企业要想适应消费者需求，提升企业竞争力，就要具备柔性生产能力，而企业柔性生产能力的基础是供应商的柔性生产能力。
为什么提高预防成本反而会降低整体采购成本？
采购总成本中的运输成本我们不可以忽视
采购人需要了解成本，而且影响成本的因素也要知道如何消除，这是作为一个采购工作者最基本的
采购检验成本的含义以及如何降低？
报价单上的信息又多又复杂，要制定统一格式和要求的报价单格式表#采购 #报价单 #采购价格
采购价格分析的常用方法
采购损失成本中的外部损失成本包括哪些内容？
为什么要建立价格信息体系？以及如何建立价格信息体系？
