要建立经营分析部门吗？为什么企业的经营分析人员没有发挥作用？
正在缓冲...
为什么很多企业都说自己的经营分析部门或者经营分析人员做的内容比较肤浅，这个几乎是成大家一个共识了，原因是什么？怎么破这个局？
第一，经营分析人员很多人是在一些职位不高的位置上，他向上反映问题，提建议的时候，不被重视。第二，文化氛围。很多领导有意识到要有经营分析人员，但是并没有动员大家一起来学习，一个好的氛围，领导和员工一起坐下来一块学习，在学习过程中进行讨论，慢慢的去培养这种文化。
第三，有些企业的生存压力比较小，比如处于垄断地位，虽然有经营分析，它没有那么大的压力，经营分析和经营环境是相反的。
数字化转型与经营分析培训 |经营分析七步法| 财务转型财务BP| 合作咨询V：helloqiduo17
经营分析财务BP热点话题
（110/276）
自动连播
38.9万播放
简介
订阅合集
公司要整合数据启用BI需要注意什么
01:56
如何增加经营分析的深度？还有哪些分析角度？？
02:57
企业数字化转型的误区，如何利用数据实现数字化转型
02:57
经营分析财务BP分析方法——客户盈利分析
03:31
没有做到这点 业财融合永远是空话！
03:55
财务共享中心的Offer要不要接？能不能提高经营
02:24
经营分析财务BP岗位关键字——成本精细化
04:16
经营分析财务BP岗位关键字——定价模型
02:43
经营分析财务BP岗位关键字-财务指标体系
03:34
不要急着学IT技能，经营分析早期用不上
02:34
转型经营分析要学习很多拓展知识，走出舒适区感到迷
03:59
遇上这种领导，做不好经营分析
04:33
解读经营分析岗位关键词-业务决策支持
08:22
想学习经营分析，但是担心自己基础薄弱，怎么办？
03:30
变革提案要小心 如何避免成为职场炮灰
04:16
经营分析误区， 数据真的能发现问题吗？
04:13
经营分析和财务BP一旦访谈失败，后续工作很难开展
03:00
转型财务BP和经营分析，没有ERP和SAP经验怎
02:39
想转型财务BP和经营分析，要学的新知识太多，很焦
02:37
解决企业经营问题，经营分析和财务BP从哪里入手?
02:49
经营分析与财务BP如何推动业务？
03:03
互联网时代，知识的价值如何判断？
03:20
经营分析和财务BP岗位设计之二 职责
04:18
经营分析和财务BP岗位设计之一 定位
04:46
指标体系维护人员需要什么背景？
03:40
指标体系太庞大怎么办？指标体系设计应注意什么？
04:53
误区！ 大公司做经营分析比在小公司更容易？
03:13
通过经营分析探寻企业的盈利模式
05:11
经营分析对HR开展组织发展和人才发展有什么帮助？
03:24
哪三类人员建议推迟学习经营分析？
02:36
经营分析人员或财务BP如何与业务人员过招?业务部
05:54
经营分析和财务BP的三大流派
03:30
经营分析没有思路原因是缺少管理工具？
03:44
数据仓库人员如何转型经营分析？怎样保障数据质量？
05:09
去数据分析或者数据服务公司工作能提高经营分析能力
05:33
经营分析向谁学？不要迷信大企业和大厂
04:08
经营分析需求早已渗透在到各个职能部门
03:12
跨行业求职经营分析，面试应注意什么？如何成功应对
05:46
如何顺利通过经营分析或财务BP岗位面试？
02:44
为什么面试有助于快速学习经营分析？
03:41
为什么经营分析岗位喜欢从外部招人，而不是从公司内
02:31
HR为什么也需要经营分析？人力资源学习经营分析有
05:16
文化产业能否成功源自是否探索成功关键因素
05:04
为什么说经营分析是有难度，有挑战而且还是很紧迫的
04:21
学会几个经营分析的窍门就能解决问题吗？
04:28
经营分析实战中需要学习话术吗？语气用词需要特别注
07:23
经营分析有哪些参考书？学习经营分析要找什么参考书
07:26
很多老字号倒下源自忽视了成功关键因素
06:19
不懂成功关键因素，资本也无法任性，投资照样打水漂
04:20
没有经营分析实战经验怎么办？如何提升自己经营分析
03:59
共享中心有很多数据报表，还需要经营分析吗？
03:16
做经营分析或者是财务BP工作从哪里入手？从哪里开
03:27
经营分析，到底是看重哪些方面？学历？证书？还是工
05:54
工作经历坎坷适合做经营分析吗？是不是不占优势？
04:35
准备转型经营分析 但有很大的畏难情绪怎么办？怎么
03:03
职场十字路口，为什么经营分析成为一些人的唯一选项
03:21
经营分析工作开局有什么讲究？工作开始时要什么样的
04:31
经营分析为什么是中西医结合？学习经营分析要有自己
10:44
环境变化快，过往的项目成功经验不适用怎么办？
07:06
数据驱动有效吗？经营分析的本质是提问，为什么比数
07:44
数字化项目开发人员如何转型经营分析？需要补充经营
05:24
35岁以上大龄求职者如何转型？怎么破解大龄求职者
05:40
学习数据分析或经营分析，Python是必须要学的
02:27
做用户画像有哪些常见的误区？如何才能做出准确的用
07:41
转型经营分析 注册会计师CPA有帮助吗
01:35
经营分析学到什么程度上就算合格了？如何成为合格的
03:32
经营分析多久可以学会？怎么能尽快掌握，缩短学习时
08:35
不同行业的经营分析经验哪些可以借鉴？怎么借鉴？
02:09
研发中心怎么降本增效？人力密集型的企业如何实现降
03:04
为什么数据分析的天花板正在降低？数据分析师要如何
03:36
对所在工作岗位不满意怎么办？怎么在现在的岗位上实
02:56
财务人员对转型做经营分析有哪些顾虑？如何看待和消
05:25
转型经营分析，管理会计师CMA还要不要考？对转做
03:15
哪些是资深分析人员的盲区？怎么克服自己的一些思维
02:58
哪些是经营分析做不到的？经营分析不是万能的
03:08
经营分析有没有模板？什么样的模板对我们进行经营分
02:22
经营分析课程对实现转型有多大帮助？这套课程有什么
01:41
经营分析的学习方法，经营分析要怎么样才能学好？
03:08
国外BA留学生对国内的冲击，国外留学经营分析专业
02:05
经营分析的分析思路如何获得？
02:38
财务人员如何避免内卷？怎么跳出内卷旋涡？
03:10
财务人员的发展前景是什么？怎么实现转型？
02:46
经营分析报告该怎么写？ 分析报告常见的误区有哪些
05:42
经营分析会怎么开？会上讨论重点是什么？
04:04
CMA管理会计与经营分析有什么区别？学习过CMA
03:52
经营分析会怎么开？经营分析会目的，参与人员，需要
05:19
如何赶上数字化浪潮？经营分析人员面对数字化浪潮挑
02:51
代理记账或财税业务能不能提高经营分析的能力？财务
02:18
网友问答：数据分析师是否要跳槽BI可视化？经营分
03:11
核算会计背景的人担心学不会经营分析怎么办？核算会
04:50
转型做经营分析 你做好准备了吗 怎样获得经营分析
05:40
不同专业背景的人对经营分析需补充的领域不同，针对
04:38
财务人员转型必看，懂得他们的区别可以少走一年的弯
05:34
财务人员转型如何突破业财融合瓶颈？经营分析怎样帮
04:00
经营分析课程是面向什么年龄段的人？为什么阅历丰富
03:42
老板期待的经营分析成果没出来怎么办 ？如何看待经
06:12
经营分析人员如何和业务部门去合作？怎么样去处理好
04:07
渠道类企业如何增加客户转化，重点是做好产品研发和
03:40
数据分析和BI可视化的区别数据分析侧重的是算法B
04:27
利用数据帮助优化业务流程 降本增效 提高收入 帮
05:07
利用数据 更懂你的客户 让客户感到更贴心
03:53
商业数据可视化爆火？商业智能BI工具是什么？揭秘
05:21
工作生活中留心便可体验经营分析？只要善于发现便能
04:12
经营分析类的工作经验从哪里获得？怎样从日常生活中
03:59
财务商业伙伴财务BP的定位是什么？财务BP岗位的
04:08
财务BP是什么？财务商业伙伴和财务分析的区别？为
06:19
财务分析到了必须要转型的生死存亡时刻？财务分析岗
08:41
数据应用案例，利用数据关联性可以更好的进行流行病
03:54
企业怎么处理大量的数据？花了上千万只买来了经验教
05:11
要建立经营分析部门吗？为什么企业的经营分析人员没
03:45
企业失败的原因有哪些？没有把核心目标聚焦到简单清
02:59
企业失败的原因有哪些？忽视客户的核心诉求是非常重
03:26
企业失败原因是什么？可能是没有关注KPI或者是错
03:19
企业失败原因有哪些？忽略一些关键数字是企业失败的
01:20
财务人员的转型和升级，需要具备哪些基本技能？业财
01:31
是否跳槽到经营分析岗位？选择有竞争压力的大公司还
02:15
经营分析是帮助企业主更好的理解客户需求，设计产品
05:26
公司选择什么方法进行绩效考核？KPI和OKR的本
05:18
业财融合课程是什么样的？看看英国的经营分析课程包
06:48
哪些人需要经营分析，什么样的人适合学习经营分析?
05:00
经营分析人才的培养路径是什么？偏向数据分析的人为
07:36
为什么企业自己的创收能力不强?有没有更智慧更聪明
05:15
如何利用经营分析帮助企业赚钱？如何找出运营的瓶颈
06:02
为什么实力雄厚的国企在企业数字化转型方面进展缓慢
09:41
商业分析和财务BP、数据分析区别在哪里？有哪些是
10:50
为什么软件算法和可视化一旦脱离了分析的思路和企业
01:25
经营分析是不是很难学？为什么说它是我们所有人具备
01:21
数据分析的误区是哪些？经营分析与数据分析的本质区
02:22
2021年经营分析节目的四大价值：世界范围科技与
01:40
经营分析本质是什么？只有科学家才能做经营分析吗？
03:28
经营分析最终是促进数字化转型，为什么每一步都非常
10:06
业务部门用EXCEL模板采集数据要注意什么？
02:08
经营分析不适合阿米巴，阿米巴放入经营分析框架里不
03:54
经营分析缺少分析维度怎么办？缺少维度的原因是什么
04:02
数据质量不解决，大数据项目基本失败
05:07
经营分析和财务BP如同中西医结合，什么时候是经营分析介入的时机？
05:29
指标体系是否要在全公司内统一口径？
02:52
经营分析担心不落地怎么办？经营分析战略是空谈吗？
03:30
如何找出降本增效的有效建议？
04:32
经营分析财务BP岗位关键字——业务流程梳理
04:37
学习经营分析和财务BP最怕什么？不是头脑空白而是思维定势。
03:19
经营分析实战中，不同人之间的差距是如何形成的？
02:30
如何评估自己是否适合转型经营分析？
02:57
数据清洗工作价值感低 如何找到自己的价值？
04:20
经营分析和财务BP正在成为刚需！
07:20
为什么见解是核心竞争力？如何获得见解？
06:29
HR招聘误区，不懂经营分析和财务BP
03:03
经营分析财务BP招人难，留人更难，原因就在这里
03:17
经营分析财务BP人员去业务部了解情况，业务人员嫌弃你，不带你玩怎么办？
04:24
经营分析实施困难，原因在哪里？经营分析实施中会遇到哪些阻碍？
08:57
预算分析应该怎么做？预算分析小讨论的点评解读，我们应该用什么样态度来看待预算分析？
23:41
2.4亿元的商机——荆门智慧城市大数据项目订单点评
11:29
财务BP需要有哪些能力？如何提升财务BP的核心能力？
09:19
OKR正在伤害你的企业_1
08:26
为什么做经营分析必须要懂战略？学习战略对经营分析有多重要？
04:23
指标体系方法论点评，指标的含义与指标档案卡
12:38
财务BP、经营分析人员被批评不懂业务，不懂行业怎么办？
04:29
企业数字化转型与经营分析的区别和联系
04:30
经营分析的主线是什么？有没有体系？
03:18
没想到将经营分析发挥到极致的竟然是他们！
02:17
经营分析财务BP学无止境，要学的新知识太多了怎么办？
05:03
小学文化的人能做经营分析吗？经营分析与道德经的关系
04:21
高层认知不改，经营分析起不了大作用!
04:58
希望我们可以在经营分析的新大陆上找到自己的生活！
02:41
经营分析快速成长路径，怎么能快速学会经营分析？
04:30
经营分析是变革的前奏，只有在锐意进取的企业经营分析才能进行下去
04:44
面试经营分析岗位需要注意什么？怎么能证明自己学过经营分析？
03:48
学习经营分析后，如何找到运用机会？怎么去实践？
04:08
经营分析会不要再开了，95%的企业都做错了！
08:21
企业数字化转型的新动向，经营分析对数字化转型有什么帮助？经营分析学员会有更多工作机会
06:12
学习经营分析的前景如何？学习经营分析后能做什么？
03:47
预算分析在企业中的现状，预算分析几乎成了数字游戏
02:00
预算分析的起点和终点分别是什么？
02:00
创新医药企业如何做预算？未商业化前预算分析怎么做？
02:35
甲方需求总是变动，如何向总部汇报完成率？
01:41
经营分析会议如何开展和改进之一，实例解析经营分析会议
15:41
经营分析会议如何开展和改进之二，实例解析经营分析会议
07:58
经营分析会议如何开展和改进之三，学员实例解析经营分析会议
07:04
经营分析会议如何改进，如何让经营分析会更有效果和效率？
30:42
企业招聘经营分析人才，最看重的是哪方面？
07:48
从每日优鲜的教训中看到企业经营问题
17:27
怎么做预算分析，经营分析学员一对一辅导实例
22:09
从银行大佬徐瀚的经验教训中探索数字化转型的秘诀
14:57
从任正非谈求生存到经营分析未来发展趋势
06:53
IT软件项目为什么失败的多，经营分析项目，数字化转型项目失败的原因有哪些？
04:34
经营分析、数字化转型、业财融合的案例为什么很多无法落地？
05:36
海归找经营分析工作容易 开展工作难
07:05
经营分析帮你改变现状，只要下定决心，都可以学习经营分析
05:11
为什么预算分析最后那么像经营分析?
05:29
美国经营分析硕士课程点评-麻省波士顿分校
19:55
美国经营分析硕士课程点评-卡内基梅隆大学
10:32
英国经营分析硕士课程点评-英国爱丁堡大学
08:44
国际主流和中国当前经营分析各门派比较
07:54
未来几年经营分析的发展趋势展望
15:03
数字化转型的盲区，数字化转型常见2大误区
12:13
解读德勤的中国企业数字化转型报告-第1期
16:38
数字化转型案例点评-商品流通企业转型升级解决方案
21:22
数字化转型案例点评-智能制造和降本增效解决方案
19:11
数字化转型案例点评-快餐连锁和供应链解决方案
14:37
数字化转型案例点评-国际业务风险管理解决方案
18:36
数字化转型案例点评-互联网租房企业解决方案
07:09
数字化转型案例点评-制造业库存与风险管理
18:18
数字化转型案例点评-营销活动与广告投放解决方案
10:49
数字化转型案例点评-制造业变革与流程数字化转型解决方案
18:58
数字化转型案例点评-快消行业人力资源数字化转型解决方案
15:56
数字化转型案例点评-集团财务数字化转型解决方案
18:07
数字化转型案例点评-多产业集团经营分析平台以及指标体系解决方案
24:13
数字化转型案例点评-快消品零售渠道客户洞察数字化转型解决方案
12:44
数字化转型案例点评-物联网数据中台项目和数据价值
11:32
数字化转型案例点评-IT架构云存储转型解决方案(1)
14:52
数字化转型案例点评-钢铁企业决策数字化转型解决方案
15:19
经营分析公开课 企业如何准备数字化转型
01:20:43
2亿灵活就业人员出路在哪里?利用经营分析提高创业成功率降低创业风险
06:39
数字化转型案例点评-银行数字化转型解决方案
14:54
德勤数字化转型案例分析合集 各行业经营分析案例点评
04:30:14
9天可拿高级大数据证书？不要因为卖证书坏了工信部的名声
02:46
利用数据赚钱案例-如何利用政府大数据创造新产品
07:49
复旦大学的企业信息化与数字化MBA课程体系点评
10:49
经营分析学习技巧，经营分析三层九段案例应用
02:39
经营分析案例实战学习，经营分析7S战略模型
01:45
企业决策的方法，经营分析解决问题的决策八步法
11:52
风口期已过,业务增长缓慢 ，业绩无法完成怎么办？
02:35
数字化转型项目接单越多亏损越大怎么办?
04:13
企业数字化平台建设规划困境如何破解?
24:53
业主企业数字化平台建设如何快速顺利完成？
28:48
数字化转型IT实施商毛利越来越低交付困难怎么办？
03:35
国企事业单位如何做好市场化转型？
03:28
帮助企业找到经营问题根源和可以执行的行动计划
08:57
ChatGPT会替代经营分析吗？
04:50
企业绩效考核指标为什么最多越糟糕？
04:21
企业数字化转型与数字化平台建设误区-伪数字化
05:56
企业流程改造为什么无法实现降本增效？
04:46
预测财务信息化未来的发展方向，财务信息化未来是什么样的？
05:05
经营分析对年纪小职位低的年轻人意味着什么？
02:58
数字化转型和经营分析是怎么样的关系？
07:17
解读数字化转型方法论的官方文档
06:11
数字化转型将是对国企高层真实能力的考验
05:36
重新洗牌——数字化转型服务商必须本土化
03:43
如何开经营分析会？在经营分析会上遇到哪些问题？
09:02
终于搞懂各头部大厂为啥发展不起来了
05:20
直播课程回放：职业迷茫期如何找到未来的发展方向
01:47:24
软件和数据服务商降低数字化转型项目成本的方法
04:09
如何破解BI软件服务商困境？
07:24
如何突破35岁的职业瓶颈？
05:08
转行经营分析如何准备面试和简历？
05:32
数字化转型 数据治理 变革管理 指标体系的根源为什么都在经营分析？
06:55
国企数字化转型方案的致命缺陷
17:46
国企数字化转型的坑在哪里？如何避坑？
06:43
德勤被罚对企业数字化转型有什么影响？
03:46
工信部主导的数字化转型出现大问题，到了必须调整的时刻
14:03
如何获得经营分析的实战机会？
04:07
经营分析类如何做职业规划
09:19
寻找和我们同频的人
06:12
学员访谈-经营分析在面试中如何运用？
19:52
领导对决策的数据支持不满意怎么办？
08:51
网友答疑—经营分析面试遇到的问题，要如何应对？
35:09
学员访谈-如何走出职业迷茫期
17:49
IT技术发展就能提取到有效的企业管理信息吗
03:17
经营分析企业不再需要了吗?
01:39
民营企业是否需要经营分析
04:15
客户咨询复盘 希望通过经营分析快速拓展市场
08:53
经营分析能否发挥作用取决于它在企业内部组织架构中的位置
02:57
经营分析会引发的后续事情有哪些
04:20
点评工信部数字化转型的实施阶段和框架
13:59
IT为主导的数字化转型方式还能持续吗
03:40
如何保障数字化转型落地
03:48
全部都实现AI算是数字化转型的终极状态吗？
03:05
如何找到企业的数字化转型诉求
06:59
数字化转型应该找软件厂家还是独立第三方
02:38
急缺人才出现 如何跳出最卷求职季
03:07
哪怕是个体户都可以随时随地进行数字化转型
03:43
数字化手段如何做到降本增效发现商机
04:24
数字化转型案例-非市场企业如何转型寻找商业机会
13:06
数字化转型案例-科技公司客户减少续费率下降如何寻找商机
09:35
数字化转型案例-同质化产品如何结合AI增加产品附加价值
06:30
数字化转型等于信息化？点评陈果的观点
03:35
靳卫萍2025下半年政经热点解读
靳卫萍老师
顶部