122-第8章-第3节-组织的层级化-管理幅度
江哥只讲干货
周三多管理学（高教第五版）
（122/148）
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简介
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0-周三多第五版课程介绍
14:10
1-第1章-第1节-管理的定义
10:17
2-第1章-第1节-管理的职能
09:23
3-第1章-第1节-管理者的角色与技能
21:17
4-第1章-第2节-中国早期管理思想
03:50
5第1章-第2节-外国早期管理思想
12:08
6-第1章-第3节-泰罗-科学管理理论
13:16
7-第1章-第3节-法约尔-一般管理理论
12:14
8-第1章-第3节-韦伯-理想的行政组织体系
12:39
9-第1章-第3节-巴纳德-社会系统
06:30
10-第1章-第3节-梅奥-行为管理理论
11:52
11-第1章-第3节-数量管理理论
04:36
12-第1章-第3节-系统&权变&全面质量管理
11:36
13-第1章-第3节-学习型组织
10:24
14-第1章-第3节-精益思想&业务流程再造&核心能力理论
10:26
15-第1章-总复习及习题
15:45
16-第2章-第1节-管理道德的真谛
04:57
17-第2章-第1节-伦理道德的管理学意义
03:22
18-第2章-第2节-功利主义道德观
02:06
19-第2章-第2节-权利至上道德观
02:18
20-第2章-第2节-公平公正道德观
02:43
21-第2章-第2节-社会契约道德观
03:54
22-第2章-第2节-推己及人道德观
02:48
23-第2章-第3节-道德管理的特征
05:42
24-第2章-第3节-道德发展阶段
07:33
25-第2章-第3节-个人特征
04:20
26-第2章-第3节-组织结构
05:43
27-第2章-第3节-组织文化
03:27
28-周三多第五版-第2章-第3节-问题强度
04:44
29-第2章-第4节-改善企业道德行为的途径
06:56
30-第2章-第5节-企业与现代社会
04:42
31-第2章-第5节-企业的价值观
06:27
32-第2章-第5节-企业社会责任的体现
07:21
33-第3章-第1节-全球化的内涵
04:53
34-第3章-第2节-全球化管理的环境因素
11:24
35-第3章-第2节-全球化管理者的关键能力
03:26
36-第3章-第3节-全球化经营的进入方式
12:28
37-第3章-第3节-全球化经营的组织模式
07:28
38-第3章-第3节3-4
04:20
39-第4章-第1节-互联网的力量之源
03:57
40-第4章-第1节-互联网的基本特征
05:16
41-第4章-第1节-互联网发展的趋势
02:30
42-第4章-第2节-科层理论受到的挑战
09:46
43-第4章-第2节-创新机制受到的挑战
04:37
44-第4章-第2节-企业边界受到的挑战
03:48
45-第4章-第3节-互联网+
05:28
46-第5章-第1节-决策的定义
04:22
47-第5章-第1节-决策的原则和依据
05:32
48-第5章-第1节-古典决策理论
06:03
49-第5章-第1节-行为决策理论
04:37
50-第5章-第2节-决策过程
05:44
51-第5章-第3节-环境因素
05:54
52-第5章-第3节-组织自身的因素
03:42
53-第5章-第3节-决策问题的性质
02:30
54-第5章-第3节-决策主体的因素
05:31
55-第5章-第4节-决策方法-头脑风暴
06:29
56-第5章-第4节-决策方法-名义小组技术
03:11
57-第5章-第4节-决策方法-德尔菲技术
03:56
58-第5章-第4节-决策方法-经营单位组合分析法
11:35
59-第5章-第4节-决策方法-政策指导矩阵
03:26
60-第5章-第4节-决策方法-确定型决策方法
11:44
61-第5章-第4节-决策方法-不确定型决策方法.mp4
10:04
62-第5章-第4节-决策方法-风险型决策1
06:51
63-第5章-第4节-决策方法-风险型决策2
07:19
64-第5章-总复习及习题
18:09
65-第6章 计划与计划工作-第1节-计划的概念
05:58
66-第6章 计划与计划工作-第1节-计划与决策
04:46
67-第6章 计划与计划工作-第1节-计划的性质
03:49
68-第6章 计划与计划工作-第2节-计划的类型1
04:42
69-第6章 计划与计划工作-第2节-计划的类型2
06:49
70-第6章 计划与计划工作-第3节-计划编制过程
09:47
71-第7章-前言介绍
05:07
72-第7章-第1节-外部一般环境
14:11
73-第7章-第1节-行业环境1
05:36
74-第7章-第1节-行业环境2
06:45
75-第7章-第1节-行业环境3
07:03
76-第7章-第1节-行业环境4
02:18
77-第7章-第1节-行业环境5
07:33
78-第7章-第1节-行业环境6
07:57
79-第7章-第1节-竞争对手
07:43
80-第7章-第1节-价值链分析法
05:15
81-第7章-第1节-顾客
06:11
82-第7章-第2节-基本战略
07:15
83-第7章-第2节-一体化战略
03:43
84-第7章-第2节-多元化战略
03:31
85-第7章-第2节-加强型战略
02:43
86-第7章-第2节-企业外扩张
03:47
87-第7章-第2节-防御战略
03:49
88-第7章-第3节-目标管理-基本思想
12:22
89-第7章-第3节-目标管理-目标性质
06:34
90-第7章-第3节-目标管理-目标管理的过程
05:41
91-第7章-第3节-滚动计划法-基本思想
06:00
92-第7章-第3节-滚动计划法-评价
04:32
93-第7章-第3节-网络计划技术-步骤
06:39
94-第7章-第3节-网络计划技术-网络图
06:24
95-第7章-第3节-网络计划技术-评价
06:15
97-第8章-第1节-组织设计的必要性分析
08:17
98-第8章-第1节-组织设计的任务1
08:03
99-第8章-第1节-组织设计的任务2
02:11
100-第8章-第1节-组织设计的原则-专业分工
02:21
101-第8章-第1节-组织设计的原则-统一指挥
01:24
102-第8章-第1节-组织设计的原则-控制幅度
04:50
103-第8章-第1节-组织设计的原则-权责对等
00:42
104-第8章-第1节-组织设计的原则-柔性经济
03:47
105-第8章-第1节-组织设计的影响因素
04:35
106-第8章-第1节-组织设计的影响因素-环境
08:43
107-第8章-第1节-组织设计的影响因素-战略1
07:56
108-第8章-第1节-组织设计的影响因素-战略2
04:24
109-第8章-第1节-组织设计的影响因素-技术（伍德沃德）
04:25
110-第8章-第1节-组织设计的影响因素-技术（佩罗）
06:34
111-第8章-第1节-组织设计的影响因素-组织规模
05:11
112-第8章-第1节-组织设计的影响因素-生命周期
06:50
113-第8章-第2节-组织的部门化-基本原则
08:35
114-第8章-第2节-组织的部门化-职能部门化
09:17
115-第8章-第2节-组织的部门化-产品或服务部门化
08:35
116-第8章-第2节-组织的部门化-地域部门化
06:00
117-第8章-第2节-组织的部门化-顾客部门化
09:20
118-第8章-第2节-组织的部门化-流程部门化
06:43
119-第8章-第2节-组织的部门化-矩阵型结构
09:20
120-第8章-第2节-组织的部门化-动态网络型结构
09:56
121-第8章-第3节-组织的层级化-组织的层级化
03:36
122-第8章-第3节-组织的层级化-管理幅度
08:57
123-第8章-第3节-组织的层级化-锥形-扁平化
07:42
124-第8章-第3节-组织的层级化-管理幅度设计的影响因素
07:55
125-第8章-第3节-组织的层级化-职权
07:25
126-第8章-第3节-组织的层级化-集权与分权
05:52
127-第8章-第3节-组织的层级化-分权的影响因素
06:07
128-第8章-第3节-组织的层级化-授权与分权
05:32
129-第8章-第3节-组织的层级化-授权的要素及原则
10:01
第1章-第1节-完整版
40:56
第1章-第2节--完整版
15:58
第1章-第3节-完整版
01:49:16
第2章-第1节-完整版
08:18
第2章-第2节-完整版
13:47
第2章-第3节-完整版
31:26
第2章-第5节-完整版
18:30
第3章-第2节-完整版
14:50
第3章-第3节-完整版
19:55
第4章-第1节-完整版
11:41
第4章-第2节-完整版
18:10
第5章-第1节-完整版
20:32
第5章-第3节-完整版
17:37
第5章-第4节-完整版
01:04:31
第6章-第1节-完整版
14:32
第6章-第2节-完整版
11:30
第6章-第3节-完整版
09:47
第7章-第1节-外部一般环境
01:15:36
第7章-第2节-基本战略
24:45
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