传统意义上,“顶尖人才 ”是在组织结构的高层方能被识别并加以发展的,常见投资包括:企业未来领导者、继任规划以及高潜人才。
然而如果仅衡量和发展少数人,企业或将面临:
对人才内部流动性的限制:组织中是否存在表现不佳的员工?谁又能成功胜任完全不同的岗位?
对人才多元化的限制:研究发现,女性对于主动选择参与高绩效项目的可能性要小得多。上级领导的主观偏见亦会限制选拔和晋升人才的多元化程度
顶尖人才的流失:由于未能有效识别,导致企业可能从未得知已然拥有顶尖人才,对其投资培养更是无从谈起——但是求贤若渴的竞争对手会这样做
随着全球主动离职率达到历史最高点,企业生产力受到巨大影响,人才管理的重点必须转移到对整体企业的人才拥有更为广泛和深入的全盘了解。企业是否有科学和技术以支持并驾驭上述变化?
在本次分享会中,SHL与您探讨如何将数据和分析有机结合,从而提供一种高效且可灵活扩展的全新方式以管理、识别并发展整体组织人才。