由省人协与恒杉共同举办首届《企业年度绩效目标分解—战略、组织与个人目标对齐》直播课程回放!由华为胡传波老师主讲。
一、课程内容:
1.理解战略与绩效的关系
2.华为绩效管理的理念
3.如何实现战略到组织和个人绩效对齐
4.绩效管理是个持续改进的PDCA过程
二、学员在课程中学习到:
1.绩效管理与战略脱节的主要现象和原因
2.如何实现组织和个人目标与公司战略目标一致
3.澄清价值:绩效不是评价出来的,而是创造出来的
4.追本溯源:搞清楚绩效要解决经营和管理的什么问题
5.管理组织绩效的主要目的
6.个人绩效考核要注意的原则
7.组织绩效、个人绩效的目标从哪里来
8.绩效管理的三板斧和要点
9绩效管理推进的三个阶段