真正完整的人才盘点流程是怎么样的？
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人才盘点全流程：
👇一、分析岗位：
1、理解战略、理解业务目标；
2、分析组织架构；
3、明确岗位设计；
二、进行人才盘点：
1、确定关键岗位；
2、确定能力要求；
3、确定盘点维度；
4、确定盘点方法和工具
5、实施人才盘点；
6、输出盘点结论；
三、确定差距：
1、需要引进多少人；
2、有多少人不符合岗位需求；
3、哪些人哪些方面需要提升；
四、弥补差距：
1、招聘甄选；
2、合理配置；
3、配置激励；
4、定向培养；
5、培训计划。
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👉你将学了解到战略的人力资源整体规划如何确定，形成完整的人力资源管理思维：
✅从0-1人才盘点7步法操作细则；
✅任职资格体系与胜利力构建方法：
✅7个盘点方法工具和8个潜力模型测评，
✅360数据分析与Q12数据分析模型测评；
✅九宫格人才分布于后续管理应用；
✅IDP计划与管理者继任计划
人才盘点分享课程
（22/39）
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简介
订阅合集
为什么要做人才盘点，？人才盘点可以解决哪些问题？
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不会做人才盘点的HR，不是好HR。人才盘点7项技能6-7
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HR技能提升丨人才盘点7项必备技能4-5
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HR小白到专家丨人才盘点7项必备技能1-3
08:52
HR必备技能丨人才盘点7️⃣项关键技能之数据透视分析能力 HR应该具备把数学题做成语文题的能力
03:44
HR必备技能丨人才盘点7️⃣项关键技能之360调研与反馈法的设计能力
04:16
HR必备技能丨人才盘点7️⃣项关键技能之岗位胜任力建模能力
03:42
HR必备技能丨人才盘点7️⃣项关键技能之关键岗位识别能力、岗位关键职责梳理能力你掌握了吗？
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HR做人才盘点丨人才盘点结果与事实不符？员工不认怎么破？
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真正完整的人才盘点流程是怎么样的？
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HR做人才盘点这个核心环节一定不能漏
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HR必学的组织诊断好工具|Q12敬业度调研工具如何有效落地？
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HR必学组织诊断工具和方法|人才盘点完整流程先知道
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不可错过的干货知识|HR学人才盘点10项技能解决哪些问题
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为什么说Q12是提升团队业绩的指南针
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Q12敬业度调研报告案例分析数据分析实操演练
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（10月22日 20点直播直播）如何快速构建胜任力模型？
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人才盘点六步法之胜任力构建
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时间紧，没标准，怎么做人才盘点？
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（OD必学）组织架构、岗位职责、绩效管理之间的关系
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