文 ⎪ 张学玮

周末和朋友茶叙，聊到了一个特别拧巴的现象：一边，大量AI公司宣布转型、大量裁员，特别是客服、内容运营、基础开发等岗位。另一边，大批AI公司在疯狂招人，大模型工程师、AI产品经理、Agent设计师、系统架构师等成建制的扩张。

同样是AI公司，为什么一边在裁人，一边在招人？

从公司的视角看：

第一类公司把AI当成降本增效的工具。逻辑简单粗暴：AI能写文案，就裁掉冗余的内容团队；AI能做客服，就把客服砍到最低配置；AI能编写代码，就减少初级开发岗。在这类公司眼里，AI的价值是替代，替代掉那些重复性、标准化的工作。每替代一个岗位，成本就下降一分，利润就上升一分。成效也立竿见影：组织更精简，利润率更高。但天花板也很明显：AI能替代的岗位、能优化的成本都有上限。替代结束了，增长也就停止了。

第二类公司把AI视为创新增值的平台。这类公司更看重AI能让他们做到什么以前做不到的事。他们在招的，不是执行者是架构师，不是操作员是操盘者，是能决定AI做什么的人。比如一个产品经理配上AI可以同时推进十个方向，一个工程师配上AI可以搭建以前需要一个团队才能完成的系统。这条路的尽头是未知的，但很显然，市场更大，天花板更高，可能性也更多。

从员工的视角看：

AI正在重新定义什么样的人有价值。

在工业时代，有价值的人是执行力强的人，能按照标准流程，高效完成任务的人。在AI时代，有价值的人是操盘力强的人，能设定目标，设计系统，判断边界的人。

那些担心被AI替代的人，需要先问问自己：你是一个执行者，还是一个操盘者。AI时代最值得思考的问题，不是AI会不会替代你，而是你想要成为一个什么样的人。

操盘者，这个词并不准确。设计者、架构者、决策者、生成者……也都不能准确描述出“AI时代的高价值者”。AI推荐了一个词叫“类导演者”，似乎更接近这个意思。

借用AI的智慧，做AI时代的类导演者。