小编和八卦朋友一起看的BTS纪录片，TA对于这次BTS品牌的回归企划比较关注，一是BTS已经十三年是为数不多完整体出作品且影响力持续的KPOP团体；二是BTS所属公司的老板面临着重大金融审查甚至可能被判刑。

HYBE老板一直以BTS品牌在世界音乐市场所获成功，来强调自己对于KPOP产业发展的开创贡献、影响力重要性，也很聪明地以ZZ策略去做品牌公关。最早期就是BTS与UNICEF联合国儿童基金会合作运作演讲和表演，参加K国文化交流活动，获得官方背书。这个开创了KPOP偶像与国际官方机构合作的公关策略，事实这也是顺应了K国发展文娱产业的策略所趋。（内娱也有明星团队运作参加国际官方机构活动以此获得履历上的正面背书。）

N频道在最后保留了HYBE老板讨论专辑加入民族音乐的叙事元素，纪录片里BTS成员提出异议保留原始版本不加入Arirang元素的时候，HYBE老板神情严肃地表示，“相比音乐性好与不好，重要的是相对获得更大收益"。这个收益很明显，与老板个人境况有关、与ZZ公关策略有关。就像一场不到一小时的回归音乐秀，被大肆宣传为振兴旅游经济的官方文旅活动，HYBE老板提供ZZ秀场、各方相关ZZ人员获得政绩报告、BTS被骂上热搜。

这次BTS回归被卖得很彻底，所有宣发活动都是Netflix、Spotify主导在做，独家物料也是这两家在发，也就是在回归企划时招商已经到位。BTS 2.0的音乐开篇，成员在认真做音乐，而老板们在成员入伍前就开始做回归企划并分肉收钱结权。

提示一点，HYBE老板有明显ZZ站队且可能被清算涉及，BTS有成员有ZZ人脉背景，BTS有成员有公司高层背书，其中三名成员有关联的实体公司。

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