Q：在我们刚刚开启新的一年之际，关于电竞经济健康状况的悲观论调持续存在：俱乐部抱怨难以找到赞助商、难以获得发行商的支持……您对此有何看法？

Alban Dechelotte：电竞仍处于整合期。对某些人来说是积极的，对另一些人来说则意味着“消亡”。一些队伍将会面临困境，因为队伍数量实在太多了。这很不幸，因为许多员工、粉丝和选手都将承受这一切带来的冲击，但这就是现实。

电竞是一项全球性的竞技项目，许多队伍都渴望成为全球性的品牌，但真正能做到的只有少数。我的观点是，几年之后，只有五到十家俱乐部能拥有全球影响力，而在各个主要地区联赛，也大致只能留下同等数量。太多队伍仅凭本土的粉丝和赞助商资源，却想参与全球竞争。在我看来，它们注定会被淘汰。

就拿《英雄联盟》来说，如果没有ERL的架构（各地区联赛），我们会缺少大量粉丝、潜在的新的网红俱乐部，以及选手。但以目前的运营模式，我们无法为他们提供资金；这个生态系统是不可能支持如此多的队伍和联赛发展的。

如今，顶层的日子过得不错，底层难以为继，中层则没有未来。那么，我们该如何做，才能让这笔总量绝不可能一时之间翻三倍、四倍的资金，分配到更少的队伍手中，让每一支队伍都有更多生存的机会？

现在，我并不将Karmine Corp或Vitality视作竞争对手。从竞技层面来说是，但我们有共同的利益，需要一起推动整个行业的发展。我们必须在这类经济议题上携手合作。当出现一些创新项目时，无论是赛事活动，还是最近的集换式卡牌游戏，如果有人问我G2是否愿意参与——当然愿意。我们需要你们赢，这样我们才能赢。

Q：G2在2025年实现盈利了吗？

A：没有，但差得不多，因为我们在选手交易方面做得很好，但我们把钱投资回去了。

过去五年里，我们有四年实现了盈利。这是必需的。我们的目标不是像某些队伍那样，去敲股东的门要钱。对我来说，每年我都必须量入为出。如果这一年搞砸了，下一年就得补回来。

所有人都跟我说，俱乐部的问题在于过度依赖游戏发行商。实际上，俱乐部对赞助商的依赖比对游戏发行商的依赖更大。

说到底，我们拥有最终的决定权：当Epic Games——在我看来——决定损害《火箭联盟》原有的生态系统时，最终的选择权在我们手上。如果我们选择每年不亏损五十万美元，而其他俱乐部继续亏损，这是俱乐部自己的决定。（注：G2在25年退出了《Rocket League》项目）

Q：贵俱乐部近期宣布签约一家在线博彩网站作为主要赞助商之一，尤其是在LOL项目——这是该项目近期开放的一个合作类别。尽管这在传统体育中已是常态，但对于电竞来说，这些引发信任与成瘾问题的赞助品类占据越来越多空间，是否已成为一种必然？

A：可以肯定的是，在传统体育和CS等项目上，我们对此的顾虑要比在LOL项目上少得多。我们应该称赞Riot Games（游戏发行商兼赛事主办方）对此事持严肃态度。这是一个非常敏感的类别，但他们建立了严格的审核流程：一年内，在可能超过50份申请中，仅有两个品牌获得了批准——一个在欧洲，另一个在巴西。

就我们而言，我们不像其他俱乐部那样对此进行大肆宣传；我们采取了更多措施来准备和防范。我们全体成员都进行了预防培训。这些都是我们花时间认真对待的事情，现在我们已经准备好向前迈进。

我也想说，有更多品牌投资于电竞是可喜可贺的。公共健康法规对相关宣传予以允许或限制。我们得到了充分保护，接受了严格审查，而且我并不觉得自己一直在逾越界限。

Q：您如何看待LEC当下的健康状况？

A：我认为，一个周期将在此终结。这很符合逻辑。柏林的演播室因为巡回赛（自2025年起由俱乐部在其所在国家组织的比赛）而显得有些过时了。它们证明了还有另一条路可走。我们必须找到恰当的平衡点。我们的竞技内容因与粉丝的互动而更加丰富，强迫他们前往柏林限制太大了。

如今，游戏本身也需要焕发新生。官方已经宣布了，我们拭目以待。

Q：剧变会不会从明年就开始发生？我们听到一些关于变革的说法，不仅是游戏本身，也包括LEC：更多地依托电竞的特性之一——线上赛……

A：我不会对传言发表评论。不过，我认为我们在新冠期间已经证明，线上比赛完全有存在的价值。这是我们的优势之一，为什么不去考虑它呢？但前提是这能让我们举办更多的赛事。

Q：在制度层面，本次冬季赛临时引入了两支“客座”队伍（Los Ratones和Karmine Corp Blue）进入LEC，这引发了许多讨论……

A：但能感觉到，我们需要一种新的动力，不是吗？Riot Games的做法有点像他们在Valorant项目采用的策略，拥有更大的灵活性和更强的管控能力，以便顺应时代潮流。但我们，和其他九支队伍一样，仍然是签了特许经营席位合同的。我对Riot的态度非常直接：如果你们想回购这些席位，我们乐意商谈。我们甚至可以谈谈价格。如果这对他们来说是开启投资周期、为游戏和这项运动做他们想做的事情的关键，我将对这个讨论持开放态度。

过去，曾有人提议在LEC增设两个名额，我们绝大多数队伍都投了反对票，尽管那会给我们带来巨额收入。在我看来，这证明了我们对局势有着清醒的认识。我们正在翻开新的篇章。

Q：您提到了巡回赛。为什么G2目前没有举办巡回赛的计划？

A：目前我们有两个选择。要么在我们欧洲的主要市场——德国举办，但这并非好的选择，因为柏林已经举办了大量赛事；要么把它带到别处，去一个联赛从未涉足的国家，开始探索。我们考察过，有两个非常认真的备选方案，都在欧洲以外。

我们本可以把LEC带到新的市场。我不会说是哪里，因为我还在考虑。但我们没有在法国和西班牙举办活动的打算，因为我们已经受到邀请（参加那里的活动）。

Q：时隔多年，你们在德国重建了一个青训队伍：为什么？是为了给一队培养和输送人才，还是为了预见联赛生态系统的演变？

A：输送人才是一方面，但如果在今年的地区联赛中有我们感兴趣的选手，即便他不在我们的青训体系之内，我们也会去尝试挖掘。

如果让我看一支地区联赛队伍的经济模式，他们90%到95%的收入都来自赞助商。所以我们当时在思考，在哪个生态系统里能够打造一个相对收支平衡的队伍。

在西班牙、在法国，市场已经饱和，强队林立。在德国，情况要好一些。欧洲最大的LOL玩家社群恰恰就在德国，比法国还要多。但当地对电竞的关注度却远低于法国，这是一种反常现象。

我们想做的是，依托当地合作伙伴、赞助商和主播，在部分德国玩家心中点燃对这项竞技的热情。我们同时也在培养有潜力进入LEC的选手，但未必是加入我们。因为，说得傲慢一点，如果有优秀选手，他们自己会想来G2，即使他们不在我们的青训体系里。