人性化管理不是成本，而是终极竞争力！

哈默尔提出，人本体制，不是管理员工，而是为员工服务。

传统的管理在用反人类的方式管理人，总有同事调侃，“人力部总是站在员工的对立面考虑问题”。

人天生有四个需求，自主性；目的性；精通性；社群性。

管理者的天性，不是控制人性，而是释放人性；不是防范员工，而是赋能员工；不是让员工适应组织，而是让组织适应员工。

Buffer公司的经验表明，每周四天工作，员工工资透明，远程办公，使得工作的效率、公司求职率、员工满意度大幅提升。

因为当你信任员工时，员工会更加自律。把员工当人，当成年人，不是小孩子，更不是机械人。

如何实施“人本体制”？

一是从信任开始，停止把员工当做小偷，给员工足够的自主权，看看能发生什么？

二是让工作有意义，不是只分配任务，更要赋予使命，使得员工知道他们的工作是怎样创造价值的。

三是建立学习型社区，把公司从“打工场所”变成“成长平台”，员工不仅能养家糊口，还能学到知识，拓展社交。

哈默尔提出，未来属于那些释放人类潜能的组织，而不是控制人类行为的组织。

研究是一方面，实际是另一方面，在当今反内卷的时代背景下，希望更多得人心，有推动行业、社会发展的政策出台。