概述

首先，我认为贫穷不是社会主义；我是不认同有些“网左”和“键政小鬼”那种幻想越穷就越有纯洁度的，我觉得这种有点倒错了。你是觉得老钟很穷吗？没钱（尤其是其中对应的有效物质财务、生产力的部分）怎么跟牢美在全球治理模式上进行博弈啊？那就此而言，每个公民多赚点元、或者刀乐，只要不犯法、不违反公序良俗，那甚至可能是正义之举，因为变相为更伟大的事业添砖添瓦了。何况业务和事业的进一步扩大有助于我检验我的理念和商业模式（哪怕我的目的是非盈利运营），并扩大雇佣规模，以创造更广泛的社会价值，乃至依法纳税、扩大老钟税基等。

但是但是，贸然开通充电内容，目前尚有十项问题：

运营相关

1. 我有自知之明：我觉得粉丝愿意每个月充电5-6元算是情分，我也说了，你因为我内容省下更多钱（例如反诈防骗了）、或因此赚到更多钱（例如改善了家教技术），才考虑给我这个「收益分红」。中国区Apple Music学生价也就6元/每月，差不多就得了，我的内容不值更多钱。此外，B站用来对我们up宣传充电业务“收益”的都是用的上百万粉丝的Up当案例，那我还真不信自己有那个号召力。这运营思路有点幽默了，还不让吐槽。

2. 档位设置不合理：离谱的是，充电的第二档位默认30元每月，手动设置的话是18元每月，不能更低了。而我对“第二档位”的设想是8-10元每月，根本没法实现。我认为不管是18元还是30元，都会显著加重粉丝负担，这钱用来干点啥不好？你用来科学上网和查资料，再结合本火免费的视频指导，可以为你带来的潜在收益可能能达到每月500-1000元、甚至更多，那我宁可你把这个收益拿在自己手上。

3. 对收益空间没信心：我目前每月的流量分红也就是500元上下；充电视频能让我收益翻倍不？就算3倍也就是1500元啊，何况还可能因此损失常规流量。在商言商，这个收益空间让我乐观不起来，那我犯不着急于改变现有发展模式。

4. 剥削率过重，投入与产出不划算：我是知道我劳动价值的；我都工作多少年了，嘿嘿。我每个月在自媒体业务线上可能用爱发电投入超过100小时（平均每天3-4小时，基本把无效社交和打游戏的时间都吸收掉了，也挺好）；换来可能不到1000元的现金回报（剥削率约等于90%-95%），可谓是赛博黑奴了，就算充电视频能让我收益翻3倍，那也不如我保持良好的口碑，多做1-2单咨询的收益高（何况咨询业务还没中间商赚差价，剥削率=0）。我又不傻，我会算账。

5. 现有高回报业务线尚未饱和：继续拿咨询举例，那我在咨询业务线饱和之前完全不需要考虑盲目增加增殖项目。此外，我的现有客户以及潜在客户也是在看我视频的，我没必要增加他们看视频的门槛，哪怕充电钱对他们而言就是蚊子腿，但那也要多点几下，增加操作繁复度，不符合我的业务设计逻辑。

6. 有替代方案：目前尚未公布（只在群内试运营）的微咨询业务对标直播SC，前者30元40字且不一定有回答；我这里10元150字还允许追问一次，目前试用的粉丝好评率是100%，认为我的答疑水平高、信息密度高、解惑和帮助性很高、服务质量远超价格标准。甚至有10分钟聊了50分钟（前20分钟是业务，后30分钟是闲聊）的大酬宾情况。（如图）

接下来谈谈理想的维度

7. 首先，充电视频与本频道调性相反：我都说了知识方面是免费开源了，我为啥要自己砍自己啊，不符合逻辑啊？咨询卖的是私人定制的额外劳务费和时间占用费（语音业务还涉及嗓子体力；线下业务涉及场地费，等），视频收费的合理性是啥？想不通。

8. 占住阵线：我也不确定是啥阵线，但反正舆论的高地你不去抢占，潜在“敌人”或不潜在敌人就会去抢占，那就此这项行动的历史价值和实践价值要远超这点现金上的小收益。

9. 超时空投送：看我视频的可能是30年后的人，比如说未来有志于学黑哲、建设共产主义的青少年小朋友，没必要额外给他们增加操作负担。未来人，你好呀。

10. 救济价值：我的内容对于急需帮助的人可能有一定的救济效用，不适宜增加观看门槛，削弱潜在救济价值。