Monolith访谈：工作环境、劳动制度改革与员工关怀

Monolith Soft公司京都工作室入口。徽章与京都特色祇园祭辟邪粽子一同迎接着访客。

引入固定工时制提升工作效率（2013年）
Monolith Soft京都工作室大规模招募人才

撰文：小野憲史
摄影：大沼洋平
2013年7月3日

原标题：定時労働制の導入で作業効率が改善モノリスソフト京都スタジオが人材を大募集
原链接：https://cgworld.jp/interview/monolithsoft-recruit.html

「快乐地制作快乐的游戏」

Monolith Soft公司于1999年由曾在原Square负责RPG开发的核心成员创立，2007年起成为任天堂集团旗下公司。2011年，在东京中目黑的总部之外，新设立了京都工作室。东京总部工作室※负责《异度之刃》系列、《异度传说》系列、《拔天海拓史》系列等原创作品的开发，而京都工作室（共约20人）则参与了任天堂作品《塞尔达传说：天空之剑》、《来吧！动物森友会》的图形制作等。随着与任天堂业务范围的扩大，现面向社会广纳贤才，我们探访了该工作室（2013年访谈）。‘

※截至2013年3月，Monolith公司总人数为108人，其中京都工作室共约20人。

本次招募约10名人员（包含应届毕业生与社会招聘者），全部在京都工作室（共约20人）工作。职位为3DCG艺术家（角色建模师、动作动画师、特效设计师），录用后将参与任天堂主要IP作品的开发。京都工作室团队成员大部分是艺术家，女性比例高，平均年龄在二十多岁后半段。整个工作室洋溢着和睦融洽的工作氛围。

■ Timeline of Monolith Soft's staff hires from 2008 to 2021
https://www.reddit.com/r/NintendoSwitch/comments/n0gci9/zelda_breath_of_the_wilds_codeveloper_is/

固定工时制带来的高创造力

京都工作室成立于2011年，尚处初创阶段。正在为新成员的加入做准备。

Monolith最大特点是，在创意类企业中极为罕见地引入了固定工时制。京都工作室实行早上9点上班、下午6点下班的工作时间，未经上级许可不得加班。既没有义务加班，也禁止将工作带回家做。另一方面，在勤务时间内会安排研发时间。此外，仅限于个人研修目的，允许在晚上9点前使用公司的工具和设备。

也就是说，“零加班进行创意工作”是该公司的方针。董事本根康之先生表示：“开始推行固定工时制的一个重要契机是，2006年《劳动安全卫生法》修订后，要求企业必须比以往更加严格地管理员工的工作时间。然而实际上，无论是否有此法规修订，随着游戏开发日益大型化，那种打着‘弹性工作制’幌子的‘预期加班式开发模式’已经走到了尽头。”

固定工时制的关键在于任务管理与评估系统的联动。具体工作由各组长分配，并根据进度情况随时调整。由于每天的工作时间变得明确，除了品质外，还能依据工作时间进行评估，“动手快的优秀创作者反而吃亏”等弊端也随之消失。虽然组长们的负担增加了，但整个公司的工作效率得到了提升。

此次招募约10人，相对于京都工作室的规模（约20人）来说比例相当高。并且不仅限于有经验者招募，还包含2014年度的应届毕业生招聘。本根康之先生表示：“京都工作室的接纳体制终于准备就绪了。应届生方面也希望能持续招聘下去。我们想积极接纳新鲜血液，与时代共同持续变化。”

关于所需人才，本根康之先生和内山博先生异口同声地表示：“除了CG艺术家所需的技能以及基础的素描功底和审美感外，沟通能力高的人才也是我们所追求的。”为此不可或缺的一点是，在评估作品时，不能只提否定意见，更要能提出建设性的替代方案。游戏制作并非总是充满乐趣。即便如此，我们仍追求能够“积极开朗、愉快”地工作。这种向前看的态度正是我们所要求的。

同时，也欢迎曾在CG/影像行业活跃、对游戏制作感兴趣的艺术家。特别是在该公司，过场动画制作中动作设计师会负责摄像机设定，因此会画分镜的人会很受重视。此外，对于特效设计师，要求具备画分镜能力的情况也越来越多。开发设备和工具也配备充足。这里已经营造了一个能让外部经验和技能得以充分发挥的环境。

不仅能提升技能，更能磨砺人格的环境

（从左至右）京都工作室的雁部昴先生、青木理香女士、松尾沙苗女士（均为设计师）

京都工作室的背景设计师雁部昴先生是去年（2012年）加入的有经验者。他曾在东京工作多年，但因为是Monolith Soft的粉丝，且能参与任天堂作品的制作，于是决心跳槽。在开发中，他与任天堂的制作团队一起从事资源制作。他深切体会到任天堂那份深厚的执着：“好玩、有趣才是最重要的。图形是为了引出乐趣的手段。”

此外，固定工时制的结果是让他更善于利用时间了。“当任务多到快处理不过来时，组长会立刻重新审视日程安排。周末我会花在兴趣爱好上，或者在家用ZBrush自学提升技能。”他这样说道。

京都工作室负责角色建模及背景物件等的青木理香女士，最初在京都工作室成立初期是以派遣身份工作的。然而，她逐渐被公司积极自由的气氛所吸引，最终决定正式入职。“一直在这里工作让我感到，这里氛围营造得（空気感の作り方）恰到好处。不仅作为艺术家的技能，作为人的成长也能感受到。在固定工时制下工作，我获得了精神上的安定感。”她喜欢去人多热闹的地方，周末常在京都街头漫步，享受购物乐趣。

松尾沙苗是毫无CG经验入职的，但在为期3个月的培训期内，她在前辈员工指导下熟练掌握了基础3DCG工具的使用方法。

最后是在京都工作室入职才3天、新鲜出炉的应届毕业生松尾沙苗女士。她在美术大学主修日本画，但因为喜欢游戏，求职也只锁定游戏行业，并成功获得了录用。本根康之先生和内山博先生表示，除了素描等基础绘画能力和人品之外，她平时爱好画插画，作品符合市场潮流这点也是录用她的原因之一。“虽然以前没接触过3D工具，但我相信入职后努力学习一定能跟上，现在正在培训中。学习日本画所获得的‘观察事物的能力’，我想也能在游戏制作中发挥作用。”她这样说道。

京都工作室开放自由的氛围，是由多种因素交织形成的：作为任天堂集团旗下公司的安定感、纯艺术家制作团队的专业性，以及固定工时制的工作方式等。然而，其中最大的因素或许还是“工作室的年轻活力”。约2年前成立的工作室，坐落于京都市中心四条乌丸十字路口附近，地理位置优越——从窗户就能观赏祇园祭的山鉾（花车）。整个楼层明亮开放，空位很多，给人一种正处于发展途中的印象。

在这堪称日本数一数二的优越制作环境中，既能参与任天堂作品的开发，又能共同书写工作室的历史。据了解，现有员工中约半数来自关西地区以外。虽然采访时间短暂，但其中的缘由已深深传达给我们。

Monolith工作环境与合规经营（2010年访谈）

原标题：労働環境とコンプライアンス
原链接：http://www.monolithsoft.co.jp/special/interview/vol01/vol01_1.html

杉浦博英：目前，Monolith Soft 公司正以多种形式致力于改善劳动环境。作为其中一项新举措，我们实施了固定工时制度。

接下来请业务部长结城光弘先生※为我们介绍相关情况。那么，有请您了。

※本公司的业务部，负责人事、财务、总务等职能，可以说是统筹整个公司的部门。

结城光弘：请多指教。

杉浦博英：（关于弹性工作制向固定工时制转变）

本公司直到前年（2008年）一直采用弹性工作制。通俗地说，弹性工作制就是"以完成手头工作为一天终结"的制度。现在请结城光弘先生谈谈改为固定工时制后具体有哪些变化。

结城光弘：首先是名副其实的"固定工时"概念。

目前公司规定的工时是10:00-19:00。

其中13:00-14:00为午休时间，因此实际每日工作8小时。

杉浦博英：这和弹性制时期的时间观念完全不同呢。以前大家午餐都是抽工作空档解决，晚上甚至很多人都是赶末班车回家的。

结城光弘：是的。从这个角度说，改为固定工时后，很多员工反馈生活变得张弛有度了。当然最初不少同事也感到不适应。

杉浦博英：具体是指？

结城光弘：正如社长刚才提到的，以前很多员工搭末班车回家，"工作到深夜"的观念已根深蒂固...所以刚实行固定工时时，似乎存在"真的可以走吗"这种不敢下班的氛围。

杉浦博英：原来如此。不过现在大家都能准时下班了吧？反正我是准时走的（笑）。

结城光弘：嗯（笑）。听说有员工下班后会顺道去涩谷、新宿购物看电影呢。

杉浦博英：这体现了工作与生活的明确区隔——工作时间专注高效，私人时间充分享受生活，对吧？

结城光弘：是的，就是形成良性节奏。虽然这些本是理所当然的，但在游戏业界能做到的企业并不多见。

杉浦博英：确实，可能真的很少。

结城光弘：对统管各项目工作室的团队负责人而言，按时间单位推进工作提升了效率，更重要的是能更精准评估每位成员的能力与工作量。这使得人员调度更科学——能快速识别哪里人手不足，哪里可抽调支援，在进度管理方面发挥了重要作用。

另外还有个重大变化，这点可能只有业务部才能体会到...

杉浦博英：是什么呢？

结城光弘：第二天早上到公司时灯是关着的！以前经常通宵亮灯到次日，这可是重大转变。

杉浦博英：啊，毕竟有通宵加班组...确实，多项目并行时期几乎天天如此。

结城光弘：正是。对比当年的水电费和现在...简直...

杉浦博英：差额这么大吗？大概多少？

（结城光弘耳语）

杉浦博英：诶！这太惊人，或者说太夸张了（笑）。

结城光弘：这个成果您还满意吗？

杉浦博英：唔~真是震撼啊......（调整情绪）...

话说固定工时制让加班管理也更规范了。从业务部角度看这点也很重要吧？

结城光弘：关于加班，必须由团队负责人判定是否确属必要，

仅批准真正必要的工作。具体说明下：

工作日19:00起设45分钟休息时间，

19:45开始计为加班，原则上22:00结束。

加班费严格按分钟计算，依法支付1.25倍工资；

休息日出勤同样依法支付津贴，当然也可申请调休。

杉浦博英：工作日晚19:45后及节假日加班，也遵守了劳动法规定的月上限45小时吧？

结城光弘：当然，这方面也完全合规。

杉浦博英：实施固定工时制时就听说过这些，现在听来待遇确实优厚。虽然说是优厚，其实本就是应得的。你看我们这代人，说得直白些，常有"拼命到透支"的风气。因此搞坏身体的案例，我身边就有不少。

结城光弘：确实。当向合作公司介绍我司现状时，对方常表示惊讶。但这正说明公司制度完善，我个人也质疑持续透支健康的工作模式。毕竟身体才是革命的本钱。

杉浦博英：也就是说，你认为固定工时制运行良好？

结城光弘：是的。"在充分了解员工能力基础上进行管理"与"按劳支付相应报酬"这两个齿轮已形成良性运转。

杉浦博英：对公司而言，实施固定工时制带来的改变，好比机械的"硬件"部分。是在企业框架内预先构建的基础设施。那么在"软件"层面——更直接的员工关怀方面，公司也有相应举措吧？

结城光弘：有的。我们设立了员工"职业健康安全管理委员会"（※注1），商讨如何保障员工健康。例如日常督促勤洗手漱口，并持续对公共区域（出入口、自动贩卖机按键等）进行消毒。近年流感高发期，公司会组织内部接种疫苗。此外聘有职业健康医师，员工可随时预约咨询。

杉浦博英：不仅身体健康，心理关怀体系也很完善。说到心理健康，公司还首创了娱乐活动吧？

结城光弘：是的，指的是员工旅行。基于"希望兼顾员工家庭"的理念，活动开放家属参与，反响很好。此类活动将持续举办。

杉浦博英：非常期待。最后请对关注Monolith Soft的朋友们说几句吧。

结城光弘：中目黑地区交通便利（直达涩谷/惠比寿），正进行再开发，站前新建筑林立。公司所在大厦与车站零距离，通勤便捷。周边餐饮丰富，下班小酌也很方便。

杉浦博英：（笑）对爱酒人士可是理想之地呢。

※注1：职业健康安全管理委员会
法律要求常雇50人以上的职场必须设立。
该委员会负责调查审议：劳动者职业风险防护措施、工伤原因与再发防范对策、健康促进方案等，并向经营者提出建议。
经营者须依据法规标准及委员会提案，努力确保职场安全与健康。

■ Monolith京都工作室成立访谈（2011年）
https://www.bilibili.com/read/cv42145745

■ Monolith访谈：工作环境、劳动制度改革与员工关怀（2013年）
https://www.bilibili.com/read/cv42162748

■ Monolith访谈：东京与京都的双基地体制带来的优势（2018年）
https://www.bilibili.com/read/cv42896163

■ Monolith Soft 京都工作室制作人内山博访谈（2022年）
https://www.bilibili.com/read/cv42896924

■ Monolith京都工作室访谈：从图形层面支持游戏开发（2024年）
https://www.bilibili.com/read/cv42195925

株式会社モノリスソフト @MONOLITHSOFT

2025年8月8日

Monolith Soft 从明天开始放暑假啦！
看来有员工要去旅行，尽情享受夏日了呢！
大家打算怎样度过这个暑假呢？
#Monolith Soft的日常

モノリスソフトは明日から夏季休暇です。
旅行で夏を満喫するスタッフもいるようです！
みなさんはどんな夏休みを過ごす予定ですか？
#モノリスソフトの日常
https://x.com/MONOLITHSOFT/status/1953652402990743735

2025年8月19日

早上好！
暑假结束了，Monolith Soft 从今天起正式恢复工作。
#Monolith Soft的日常

おはようございます！
夏季休暇があけて、モノリスソフトは今日から業務再開です。
#モノリスソフトの日常
https://x.com/MONOLITHSOFT/status/1957608588396150954

2025年11月4日

已经是十一月了。
月初是行政人员忙碌的时期。为了维护健康的工作环境，我们会仔细审核所有员工上个月的工作情况，连加班时间都会精确到分钟进行计算和管理。
#Monolith Soft的日常

11月になりました。
月はじめは、事務スタッフのがんばりどきです。全スタッフの先月の勤務状況をチェックし、残業は分単位で計算するなど、健全な就労環境を守るために細かく管理しています。
#モノリスソフトの日常
https://x.com/MONOLITHSOFT/status/1985542541195034842

Monolith访谈：工作环境、劳动制度改革与员工关怀（2013年）