开题又是Falcom爱好者之间老生常谈的典故——上世纪90年代起，在创始人（现任董事长兼最大股东）加藤正幸指挥下，Falcom“严格限制在职员工成名”的不成文传统正式成型。
其主要手段包括：
1、禁止参与游戏一线开发的员工对外露面，接受媒体访问；
2、由员工负责创作的作品（包括但不限于插图、音乐、小说等），一概不公布署名；
3、员工负责的具体职务（如策划主创、美术主管、音乐监督等），原则上不予公开；
4、禁止员工以Falcom雇员名义开通个人社交网站账号。
这套严苛规矩已经是Falcom老用户之间默认常识，而2019年1月发生的Falcom专属音响组Sound team jdk作曲署名大量外泄事件，再次引发公众对“Falcom限制员工成名”问题的讨论，其中一种解读似乎非常主流：Falcom限制员工成名，是为了防止人才流失。
解读思路也很简单：“Falcom员工规模太小，如果不这么做，人才早被大厂挖空了！”
乍一想似乎很有道理——只要不公开员工参与的作品，他们即使辞职，在业内也只是一群没有工作履历的nobody，进而不敢轻易从Falcom辞职……
但真的是这样吗？
或者说，加藤用尽手段限制员工成名，只是为了防止人员流失，把人才牢牢拴死在Falcom不放手吗？
恰恰相反——在Falcom提出辞职，似乎比大多数人想象中容易得多。
实际上用尽手段限制员工辞职在日系企业并不罕见，比如利用合同制定巨额违约赔偿，或假借“惩戒解雇”等名义以影响前途为幌子威胁辞职员工等等等等，类似的黑心企业控诉在日本社交网络层出不穷——如果Falcom挖空心思限制员工成名是为了严防员工辞职，那么相应的，限制员工离职的配套措施似乎也该很完善才对？
然而事实是：工作不到一两年就辞职的员工，在Falcom层出不穷。
最极端例子是Sound team jdk史上最短命成员桥本钟爱，她被聘入Falcom之前曾以“井之头P”名义创作大量VOCALOID原创歌曲，在nico等视频网站小有名气，作品质量也称得上实力派——但她2015年入职Falcom后不到半年就迅速辞职，之后辗转加入Mixi旗下公司，参与了《怪物弹珠》等著名手机游戏音乐制作。
除此之外“入职1-2年就辞职”的员工，在Falcom也屡见不鲜——
音乐鬼才竹下遼（DeadballP）在Falcom工作仅一年半，
jdk神秘新人萩生田朋克入职Falcom只有一年多，
同属jdk的村山和大崎在Falcom工作不到两年；
《朱红的泪》Windows版海报美工山田秀树工作不到两年，
《海之槛歌》团队美工奥山はるか与津嘉山あずさ工作不到两年，
《闪之轨迹》团队美工金本裕志与韩国籍员工柳智渊就职仅一年多；
《空之轨迹》团队程序员小木曾正泰就职仅一年多……
……
虽然官方曾多次晒出“Falcom员工平均在职年份排名业内第一”榜单，试图打破“Falcom员工频繁辞职”的业内印象，但真相只是Falcom留住了一批在职20年以上的90年代中庸老员工拉高了平均值，一旦扯下这块遮羞布就会发现，Falcom近十几年在吸引实力派新人驻留方面毫无优势。
甚至只要查阅Falcom历年制作名单，随随便便就能举出大量入职一两年就迅速离职的例子，其中不乏离职后在业界继续风生水起的实力派……楼主与熟悉日企工作的朋友提及此事时，对方一度非常惊讶：Falcom竟然这么轻易放人离开？怕不是一家假日企？
由此可见Falcom并没有在合同等问题上挖空心思阻挠员工辞职，甚至独当一面的骨干员工也不会强制挽留，大众熟悉的例子比如新海诚——他就职Falcom期间已经凭借个人短片在独立动画领域多次获奖，从加藤近年媒体专访也能看出Falcom当年对新海诚的实力认知绝非有眼不识泰山，但他2001年提交辞呈时Falcom还是放手了。
更有说服力的典故是曾独立包办《白发魔女》等名作游戏剧本的核心员工早川正——早川就职Falcom后期已经多次担任游戏总监督职位，与管理层似乎仅一步之遥，即使如此，他从Falcom辞职时也并未遭遇重重阻碍：根据早川的匿名个人主页日记显示，1999年8月5日早川向Falcom公开辞呈，仅仅4天后就从公司搬空私物吃散伙饭去了。
——那么倘若Falcom限制员工成名是为严防辞职，为什么员工提交辞呈时又要轻易放人？这不是自相矛盾吗？
其实加藤对此问题是有表态的——2018年7月，某游戏网站对董事长加藤和现社长近藤进行第一次双人访问，期间提到公司开发人员更替问题时，加藤罕见地对“禁止一线员工接受媒体访问”等敏感问题进行公开表态：
——“公司里有实力超强的家伙”对吧？只要那个人辞职，就培养二把手出来好了。以前Falcom也和其他公司一样，会很积极地让一线开发者在媒体露面，而这样的人一旦辞职，就会变得非常引人注目。
——那么，如果这些人辞职，那些藏在背后的人们就不能发挥实力了吗？我们公司（当时）在媒体露面的人选只是偶然决定的而已唷。（注：此处暗指在媒体露面的员工未必是开发主力）
——而且核心开发只有20多人的公司里，引人注目的人一旦辞职就变得更显眼了。
——所以说，即使被人嚼舌头“那公司（Falcom）已经不行了”，其实根本没那回事。
“那公司已经不行了”其实是80年代末的日本游戏业界与媒体对Falcom盛行的猜疑——正如加藤所言，80年代Falcom并没有限制员工成名，相反还很积极地鼓励员工接受报刊杂志乃至电视媒体访问，甚至将缔造《Dragon Slayer》系列的核心程序员木屋善夫包装成明星员工，多次接受媒体专访吸引大量粉丝，与如今游戏公司常见营销手段并无两样。
80年代木屋善夫主创游戏《Xanadu》电视访谈特辑
然而80年代末《伊苏》团队与加藤的龃龉导致大量员工集体辞职，曾经面对电视镜头侃侃而谈的核心开发员工们纷纷另觅出路，在业内一度引发轩然大波，对Falcom经营状态的猜忌也就此一发不可收拾。
结合加藤这次表态，Falcom员工创作匿名制度的原始动机就非常明确了——
为了杜绝外界对Falcom经营状态的猜忌。
也许有人觉得这种动机太不足挂齿，会不会是楼主过度解读？
不，只要深入了解80-90年代交界Falcom公司内部实际状况，立刻就能对加藤的态度心领神会——对业界知名员工辞职引发的经营灾难，加藤是有切肤之痛的。
现在我们提起80年代末Falcom这次集体辞职事件时，往往纠结于《伊苏》团队与加藤的种种纠葛内幕，而另一个更关键问题似乎被很多人忽视了——
80年代末这场集体辞职，到底走了多少人？
答案触目惊心：整家公司几乎人去楼空。
根据制作名单总结资料，截止1991年，除核心员工木屋善夫之外，Falcom程序脚本组残存的80年代员工只剩秋叶纪好和小野郁两人。
音响组80年代员工只剩石川三惠子一人。
美术组80年代员工无一人残留，全员离职。
幕后真相更惨烈：根据日本民间爱好者们自费编纂的研究书籍《Xanadu Bibel》对当事人的访谈显示，秋叶纪好当时其实也已经从Falcom辞职，只是看在与木屋的情面上继续以兼职状态留在Falcom协助木屋罢了。
……也就是说，经历这场盛大的集体辞职后，留在Falcom负责核心开发的80年代合同员工，包括木屋在内，只剩三人。
80年代杂志刊登的Falcom员工合影，仅一年后几乎全员离散
这也是加藤当时极力试图对外隐瞒的狼狈真相——截至90年代初，Falcom内部老员工几乎全体辞职，木屋善夫几近沦为光杆司令！
偏偏90年代初恰逢Falcom对外拓展游戏移植代理合作业务的关键时期，一系列跨平台移植计划在当时集中上马，包括与世嘉合资成立MD主机游戏专属开发公司SegaFalcom，也是在Falcom老员工近乎全体离职的尴尬背景下——这种四面楚歌状态一旦在业界曝光，Falcom对外拓展合作业务必然遭受重创：你们公司都快变空壳了，我们怎么敢跟你谈合作？
所幸90年代初那几年，木屋善夫还没辞职——作为Falcom当时最受瞩目的明星员工，木屋坐镇暂且可以稳住外界对Falcom经营状况的猜疑，间接给了加藤喘息机会……加藤趁机疯狂扩大Falcom招聘规模，录用大量新手填补用人缺口，并利用大量旧作复刻版与移植版项目集中培养新人，最终才勉强捱过老员工集体离职的困境。
但木屋善夫辞职后该怎么办？此前知名员工集体辞职人去楼空的惨象历历在目，今后还要不要继续培养员工知名度呢？
用人空缺可以招聘新人填补，但知名员工离职引发的外界猜忌如何杜绝？
更甚至，外界猜忌引发的不利舆论，对Falcom洽谈合作业务的负面影响如何避免？
实际上受公司人员规模限制，Falcom经营收入是严重倚赖对外合作业务的，尤其在拓展主机平台领域：上世纪几乎所有Falcom主机平台移植游戏都是签授权协议给其他公司负责制作发行，其中不乏世嘉、光荣、Hudson等一线大厂，而事实上像Falcom这样有能力死守全部原创IP版权，与大厂平起平坐谈授权业务的中小企业，在游戏业界并不多见。
可想而知，由核心人员流失引发的外界猜忌对Falcom绝非不痛不痒，相反还可能对Falcom造成致命打击：你一家四五十人小企业，核心员工都没了，与一线大厂平起平坐的移植业务还能不能谈？众多原创IP自主版权还守不守得住？一线大厂要不要趁虚而入融资入股甚至收购吞并Falcom整个厂牌？这种事在游戏业界并不罕见。
而即使加藤本人也非常清楚：人员流失是无法阻止的。
实际上在90年代末与00年代前期，Falcom又接连发生过两次大规模集体辞职——《海之槛歌》时期员工集体辞职成立游戏公司Gruppo One（代表作《风之探索者》《Ding!mono》），00年代前期员工陆续辞职成立游戏公司EXP（代表作《爱丽丝奏鸣曲》《恶魔凝视》《死印》），都在事实上证明“限制员工成名”对稳固人心没什么用处。
但这两次集体辞职，并没有引发业界对Falcom经营状况的猜疑风浪，甚至在Falcom用户中也很少有人注意……毕竟离职员工全体默默无闻，除极少数核心爱好者外，没人知道也没人在乎他们在Falcom时究竟做过什么。
因此与80年代末那场集体辞职相比，Falcom这两次应对方式也变得非常简单——只要扩大招聘规模就好了，什么业内口风根本无需过问。
这两件事的结果也证明加藤看得非常透彻：人员流失无法阻止，但人员流失引发的不利猜忌是可以预防的——
——只要用一切手段阻止员工成名，这样无名员工即使辞职也不会引发业界瞩目和猜疑，对Falcom与外部合作的不利影响也就无从谈起了。
再来回顾从加藤访谈中归纳的动机：限制员工成名，是为杜绝业界与媒体对Falcom经营状态的猜忌。逻辑是不是非常通顺？
如果换成其他中小企业，这种归因或许有些被害妄想气息，实际上至今愿意高调培养明星员工的中小游戏企业并不在少数，游戏公司人员流动频繁更是整个业界视若无睹的常态，Falcom这种严防员工成名的严苛传统反而显得器量狭隘且老气横秋……但30年前被业界环绕唱衰“Falcom已经不行了”这段四面楚歌的惨痛经历是加藤切身体验过的，由他制定这种限制传统，格外显得说服力爆棚——也许他今生今世也迈不过内心深处这道坎。
