在职场上有一个定律叫“刻板效应”，什么意思呢？就是人们经常刻板地根据一种概念来判断事物，用咱说句老百姓容易理解的话来说，就是看人别太死板，别太教条，别有一个框框。因为这种思维方式是非常糟糕的，容易造成你的判断失误。
比如有人说，老年人思想保守，年轻人思想开放，对吗？也对也不对。确实有很多老年人由于他读的书、受的教育、生活经历等等，是容易趋于保守。但是有的老年人不是这样，我就见过有些老人七八十岁了，思想还是非常的开放，与时俱进，什么新鲜事物、新鲜观念他都在了解、学习和思考。而且他的理念跟二三十岁的年轻人没有很大的差异。
说到年轻人开放激进，确实多数年轻人是这样的，但是我也见过有些年轻人，少年老成，才二十多岁就号称已经看破红尘了，觉得人生不过就是那么回事，没什么新鲜的东西，自己已经全看明白了，就这么躺平了吧，怎么过都是一辈子，就开始瞎混了。
再比如说地域问题。
有的人常说山西人抠门，山东人大方，我觉得也未必。我有一个亲戚，地道的山西人，但是他特别大方豪爽，待人特别热情，乐于助人。我也见过一些山东人特别抠门，精于算计。
所以说，戴着有色眼镜看人是不靠谱的。
刻板效应最大的弊病就是僵化地看问题，在职场上这种思维方式是特别有害的。
特别是有些领导干部总是带着一个框框、拿着一个尺子或者戴着一个有色眼镜去看待身边的人和事物。
比如说，研究提拔一个干部。他会问：“这个人多大岁数啊？”
人家告诉他：“二十八岁。”
他马上说：“二十八岁不行啊，太毛糙，容易出问题。”
呵呵，你怎么就知道二十八岁就一定毛糙、当领导就一定会出问题呢？二十八岁做成大事业的年轻人也很多啊？
有的领导一说到五十多岁的干部就认为是“经验丰富”，可五十多岁的人就一定经验丰富吗？在我的职业生活中，五十多岁还糊里糊涂的人也很多啊。
所以刻板效应在职场上是要不得的，会耽误事，我们要尽量避免这种误区，具体情况具体分析。
有时候一个员工年轻时犯一次错误，领导就一直觉得他这个人不行，结果人家没办法跳槽走了，在新的单位干得非常出色，领导才意识到，放走了一个难得的人才。但是，后悔也已经晚了，如果这个员工是跑到你的竞争对手那里工作了，那就更糟糕了。
