确实，今年市场很不好，很多企业经营的很困难。
疫情、反垄断、产能巨大内需不振、增量市场触顶... 企业过的不好，自然会紧缩渡日，对于员工来说，就是灾难。所以市场上出现了两种声音并存：员工求职难，企业招人难。
作为杰视帮运营，一边对接市场，一边对接学员，今年这两种声音，出现的异常频繁。
企业端：因为过的很难，必然会降本增效大量裁员，仅留存人效比更高的员工，并向市场释放大量劳动力，加大市场竞争压力。同时急切寻求更高质量的设计师人才。
员工端：被裁后不得不面临更多的竞争对手，和更高的入职要求，找工作难度更大了。而能留下来的，或许也得做更多的事情，还时不时担心会不会被波及，更不敢花钱了。
这一看，感觉是个死局？那么，作为电商设计师的我们，还有出路吗？
有的。
市场不是不要电商设计师，而是需要：能力更强的设计师！所以，变强，这个亘古不变的道理，在如今，在你身上，依然适用。
遇到困难，人们往往有两种心态，一种是选择躺平心态。不想动了，等外界的环境变得更好吧，这也是大部分人的选择。
而另一种是反脆弱心态。环境不好是环境的事，我能做些什么？我该如何去适应环境？甚至从中获得更多的利益？这是极小部分人的选择，也正是从这极小部分人中，诞生了大量成功者。有兴趣的同学可以去看看塔勒布写的《反脆弱》。
所以，如果你想从危机中突围，那不妨来分析一下，既然电商设计师需求还在，只是从对初中级设计师的需求，转移到了对高级设计师的需求上。
那我怎样才能比大多数人进步的更快？
更快成为当下企业需求的高级设计师人才呢？
答案是：打通“供”与“需”之间的连接。
电商设计行业的“需”：
效率。快节奏的电商发展，高频的促销活动，不断优化上新的sku，品牌化需求的崛起··· 电商设计“效”字当先。没有哪位电商老板愿意给你大把的时候慢慢磨一张作品。
质量。如今电商设计已经很发达了，从平面发展到三维，从三维步入动效视频。更为多样化的内容呈现方式，也更加多样化的考验着作品质量。做的稀烂还想拿高工资，以前或许可以，但现在绝对不得行。中低端市场早已饱和，而高端市场人才仍旧紧缺。
内容。能做海报，能搓详情&首页，懂些三维，还会些营销策划思维，知道怎样提炼产品卖点。更能把上面说的这些都合理规范的统一起来，你就是公司抢着要的人才。但最怕的是，你以为自己懂，但自己实际上并不懂...
高级设计师的“供”：
做的快。所以，如果我们能做得快，就能提升效率，匹配电商行业的需求。这也是为什么近些年C4D兴起的一大原因。
做的好。做的快容易，但还要做的好，就有一定难度了。这里的难度分为2种，一种是做的好看的难度，这对设计师的审美和美术功底要求高。就跟做饭一样，调料再多不知道怎么做，出来的味道也不好吃。
另一种是做出好的效果。电商设计的本质是卖货，如果仅仅是做的好看，但起不到提升销售力的效果，那它也只是一张好看的作品而已。商业实战和每日一练还是有很大差别的。
做的准。这里的准，是指你能做的东西，刚好是企业需要的东西。比如各种类型的海报，产品详情页、优惠券等活动机制区、主爆次爆橱窗等等···
当上面说的“供”与“需”配对成功了，自然不愁找到好的工作。
但最怕的是：你以为自己懂了，实际上却并不懂。
就拿C4D来说。为什么现今C4D这么吃香？因为通过这款软件能大大提升普通设计师的产出能力。以前用纯PS作图，要拼基本功，要懂透视，要会材质表现，要懂空间光影···，但现在只要一个软件就搞定了，出图效率自然大幅提升。
但门槛越低，达到这个水平的人就会越多，如果不继续往上爬，这点优势迟早会被抹平。所以，正视自己的不足，找到一条有效的学习成长路径，才能持续占据优势，才不会被市场淘汰。
在这里就要给自己打一个广告了。杰视帮深耕设计与培训行业17年，是国内较早且为数不多从0到1打造“设计&培训”一体化产教融合的公司。
通过设计部的持续实战经验积累，赋能培训部不断优化打磨课程，培养出符合真实市场需求的设计人才。
并通过人才的自用与对外输送，进行人才培训结果的实战检验，反向优化培训体系的搭建。逐渐形成了一套有效的人才专业力提升方法论和多门经过实战检验有效的设计课程。
如果你也有上面的苦恼，可以来看看我们这门今晚开课的《电商进阶班》：
→ C4D+PS 双技法提升出图效率
→ 商业+营销双思维 保证作品匹配市场真实需求
→ 多类型风格 实战演练让所学大有可为
说了这么多，先来一波学长们学习期间新鲜出炉的练习作品，看看学习效果：
所以，想变强，要趁早！
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既然选择了远方！那就不惧风雨兼程！
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