说到绩效管理，相信大家都很熟悉。因为许多公司都在尝试或者已经实施绩效管理了。但绩效管理的实施，会直接影响到员工。
一方面，绩效管理是一个法宝，能通过绩效管理对员工日常工作业绩进行客观评估，使员工得到加薪、晋升、培训等有保障；
另一方面，如果不恰当地运用绩效管理，将导致严重后果，影响员工工作积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失。
所以我们应该考虑下绩效管理的作用和意义是什么，绩效管理应该包括哪些内容。
绩效管理的作用和意义
1、绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
2、有效的绩效管理，能激发团队精神，提高组织管理的效率，改善工作。
3、绩效管理可以激励员工，通过绩效管理，员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。
4、绩效管理具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式。
绩效管理包括哪些内容
绩效管理考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待，与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的。
1、绩效目标确定
清晰的目标。对员工实行绩效考核目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。
2、绩效目标分解
考核标准必须客观，量化是最客观的表达方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。
3、绩效沟通改善
一起就工作计划和目标与员工进行讨论并达成一致，改善绩效管理中的不足。
4、绩效测评分析
及时评价员工的工作完成情况，并提出合理的反馈意见，帮助员工提升。
5、绩效考核实施
根据业绩表现情况对员工进行激励，并对员工进行人力资源的深度开发。
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