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2024年下半年系统集成项目管理工程师第一批次综合知识真题答案解析
1、关于信息系统体系架构总体参考框架的描述，不正确的是（）。
A、技术基础设施，信息资源设施和管理基础设施是组织信息基础设施的部分
B、组织的战略规划体系即组织的长期战略规划，是比较稳定的
C、从架构的角度来看，应用系统中的功能实现部分更多滴用于实现程序算法和控制结构
D、每个业务系统由一些业务过程来完成该业务系统的功能
2、关于“规划干系人参与”过程的描述，不正确的是（）。
A、干系人参与计划制定干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动
B、规划干系人参与的主要作用是提供干系人进行有效互动的可行计划
C、干系人参与度评估矩阵用于将干系人当前参与水平与期望参与水平进行比较
D、为避免干系人变化的影响，不应在项目早期编制干系人参与计划
3、在数据工程中，数据标准化的主要内容不包括（）。
A、数据元
B、数据模式
C、元数据
D、数据源
4、制定项目管理计划过程的输入不包括（）。
A、项目章程
B、需求管理计划
C、活动清单
D、范围管理计划
5、关于实施定量风险分析的描述正确的是（）。
A、当使用了两个以上的参数对风险进行分类时，应使用概率和影响矩阵
B、分析结果取决于是否有单个项目风险和其他确定来源的高质量数据
C、其可采用概率评估矩阵对单个项目风险进行优先级分类排序
D、所有项目都必须实施定量风险分析
6、监督风险的过程输入不包括（）。
A、变更请求
B、工作绩效报告
C、问题日志
D、风险登记手册
7、在成本估算过程中，成本估算的内容不包括（）。
A、汇率
B、管理储备
C、通胀补贴
D、融资成本
8、在软件过程中，（）是确定和理解不同的项目干系人对系统的需求和约束的过程。
A、需求跟踪
B、需求分析
C、需求变更
D、需求获取
9、关于确认范围的描述，不正确的是（）。
A、确认范围过程贯穿项目的始终
B、确认范围可以使验收过程具有客观性
C、确认范围过程通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
D、确认范围过程主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求
10、关于识别风险描述，不正确的是()。
A、应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作
B、应对不同类型项目风险采用不同的风险描述格式来描述和记录
C、在识别风险时，同时考虑单位项目风险及整体项目风险来源
D、应从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单
11、购买新设备需要投资30万元，按照市场行情预估，70%需求强劲，收入100万元，30%需求疲软，收入20万元，购买，新设备emv需要( )万元
A、46
B、60
C、76
D、90
12、估算活动资源过程的主要作用是明确完成项目所需资源、( )、数量和( )。
A、种类、特性
B、来源、分配.
C、来源、成本
D、价格、质量
13、()属于工作绩效数据的内容。
A、识别范围的偏差与原因
B、偏差的进度与成本的影响
C、范围绩效的测试
D、收到的变更申请的数量
14、在项目管理过程中，()跟踪、审查和调整项目进度与绩效，识别变更并启动相应的变更。
A、收尾过程组
B、监控过程组
C、执行过程组
D、规划过程组
15、规划质量管理的输入不包括()
A、干系人参与计划
B、需求文件
C、质量测量指标
D、范围基准
16、对风险分类可以从不同角度，根据不同的标准进行，按照后果不同，风险分为()和().
A、自然风险、人为风险
B、可管理风险、不可管理风险
C、局部风险、总体风险
D、纯粹风险、投机风险
17、某研发负责人对软件研发时间的乐观估算，最可能估算和悲观估算分为20天，30天和50天。假设三个估算值服从三角分布，则期望持续时间为()天
A、31.7
B、30
C、33.3
D、40
18、实施风险应对时，项目经理需要通过（）提供的内容，查阅相关文档来找出单个风险应对计划以及负责应对的制定责任人。
A、风险清单
B、风险登记册
C、经验教训登记册
D、风险日志
19、监督风险过程输入不包括（）
A、风险登记册
B、工作绩效报告
C、问题日志
D、变更请求
20、（）表示三组变量之间的关系，三组变量都有关系。
A、T型
B、C型
C、屋顶型
D、X型
21、十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，在推进产业数字化转型中，实施（A）行动，推动数据赋能全产业链协同转型。
A、上云用数赋智
B、数字技术
C、智能资源
D、平台化功能
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2024年下半年系统集成项目管理工程师第一批次案例分析真题答案解析
「更新中……」
案例一：整合管理
（1）根据材料分析，项目整合管理存在哪些问题。
（2）考察整合管理七个过程以及各自的所属过程组。
（3）判断题：涉及到WBS、质量等……
案例二、
公司承接某银行数据中心改造项目，任命小郭为项目经理/启动后小郭组织公司各部门召开会议对项目风险进行识别，并整理出项目风险清单，随后，小郭根据公司经验教训登记册中的类似项目经验，制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略，项目风险及因对策略的内容如下：
【问题1】简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题
【问题2】结合案例，按照可预测性，将项目中识别出的6条风险进行分类（6分）
【问题3】一个项目完成目标要求，需要从启动到收尾的5个过程组相互配合。请写出项目整合管理包含的7个过程并指出每个过程所归属的过程组。（7分）
案例三、
A公司是一家专注以数字化转型解决方案的提供商，最近承接了C企业的系统改造项目：在项目启动会议上，项目经理小张罗列了相关干系人，包括客户方的高管，IT部门负责人和业务部门代表以及A公司内部的技术团队、市场团队和供应商。并建立一个微信工作群用于随时回复客户提出的问题。随着项目推进，客户在微信工作群提问的越来越多，小张无法及时回复，为了减轻工作量，小张临时决定制作统一的项目周报模板，定期将项目周报发在群里，以便向客户汇报项目情况，项目执行过程中，数据库工程师和开发工程师就因为技术问题产生了严重的分歧，分别向小张进行了投诉，小张认为随着项目的磨合，自然会解决，因此只有矛盾上升的时候才会介入干预产品适配环境准备阶段，市场人员指责原厂供应商，未能按照新的供货时间提前准备详细信息，造成项目进度延误，而供应商认为是项目组没有及时通知项目进度的变化，遵照项目启动阶段的工作计划进行工作安排，与客户沟通的过程中，客户对小张的项目周报中记录的项目情况不满意，认为报告过于复杂，没有时间看。业务部门认为周报描述过于技术化，完全不懂，对此A公司领导批评小张并要求对工作进行复盘并改进。
【问题1】
分析案例，请简述小张在沟通与干系人管理方面的不足。
【问题2】
请简述小张在管理干系人参与过程中需要开展的活动。
【问题3】
请写出规划沟通管理过程的两个主要作用。
案例四、
某项目的WBS如下表:
项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:
●立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元；
●测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元
【问题1】请分别评估项目立项阶段和系统测试阶段的项目绩效和进展情况。并给出计算过程。（14分）
【问题2】
（1）请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高?
（2）针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。
【问题3】控制进度过程中主要输出包括_____、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新（2分）
