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MAPPA急速成长的功臣·木村诚先生创立“BLUE RIGHTS”…“希望构建一个让相关人员更加幸福的结构，为动画业界的发展做出贡献”

作为制作出《电锯人》、《咒术回战》、《进击的巨人 最终季》等热门作品的动画制作公司MAPPA的取缔役兼版权部部长，近年来推动了MAPPA成长的木村诚先生，于4月3日在自己的社交媒体上宣布辞去MAPPA取缔役职务，并成立了“株式会社BLUE RIGHTS”。

BLUE RIGHTS将在木村先生过去涉及的动画、音乐、商品、活动、展览、海外拓展等领域开展业务。本次，我们对木村先生进行了采访，询问了他独立创业的背景、新公司的方向性，以及今后与MAPPA的合作方式等。

《电锯人》100%出资等，站在新举措的最前线

——麻烦请再次介绍一下您过去的经历。

木村：我原本在富士电视台担任“noitaminA”深夜动画时段的制作人，工作了十几年后，加入了TWIN ENGINE（双引擎）公司，在那里工作了大约两年，然后转到了MAPPA工作。

基本上我一直在从事企划的开发和商业相关的制作人工作，我想知道如果将这些经验应用到动画制作公司中的话能做些什么，于是选择加入了MAPPA，在担任动画制作人的同时，尝试建立以前没有的组织架构，这样的工作持续了大约七年。

比如，我们以MAPPA 100%出资的方式制作了《电锯人》和《拥有超常技能的异世界流浪美食家》等作品，与各种唱片公司合作进行音乐企划制作，策划了“咒术回战展”和“电锯人展”等活动，推动了全球的节目销售，以及与海外游戏公司的共同企划等，因为站在推进了与动画相关的各种业务的前线，所以我觉得自己基本上接触了与动画相关的所有主要业务。因为没有像类似于教科书一样的东西，所以我认为去实际进行过的各种尝试和错误逐渐成为了经验。

此外，在动画制作公司工作的同时，我也与许多不同的人打交道，因此了解了出版社、电视台、电影公司、视频制作公司、流媒体公司等与动画相关的公司是如何进行商业化的，有什么样的挑战，以及他们为了未来要做什么，通过实际体验学习了动画商业的整体情况。

——说到《电锯人》，我对其采用“创新的尝试”的印象非常深刻。

木村：通常情况下，大多数动画都是由各相关公司共同出资组成制作委员会来制作的，但正如我之前所说，《电锯人》等作品是由MAPPA全额出资制作，并负责所有权利的管理。

为了管理这些权利，必须要有一个坚实的版权部门，而我加入MAPPA后所从事的正是版权业务。当我加入时，MAPPA并没有版权部，只有一两个人负责这方面的工作。现在，这个部门已经发展到了几十人，能够有效地运作版权业务，我认为在这些方面做出了贡献。

《电锯人》的另一个引人注目的举措是每集都不一样的片尾曲，一共有12个不同的片尾曲。我觉得《电锯人》是一个“起伏”非常大的作品，如果只用一个片尾曲来概括这种“起伏”，可能会显得不够。于是我想到了每集都更换片尾曲的点子。当我把这个想法告诉负责实际制作的动画制片人时，他欣然同意了，同样地，唱片公司也认同了这个愿景，于是就有了那些片尾曲。

在此基础上，我们巧妙地将每集的内容与艺术家的个性相匹配，例如，あのちゃん以“げろちゅー”（Get on chu）闻名的《ちゅ、多様性。》大受欢迎，甚至登上了红白歌合战，还有当下备受瞩目的Vaundy和Eve，以及拥有众多狂热粉丝的マキシマム ザ ホルモン（超极限荷尔蒙）也参与其中，使得《电锯人》成为了一个集结了当下代表性艺术家的作品。

40多岁，作为新梦想的挑战——“BLUE RIGHTS”

——在进行了各种尝试并推出了多部热门作品的过程中，为什么您选择在这个时候离开MAPPA并独立呢。

木村：当我加入MAPPA的时候，我所设想的形式和想做的事情，在我个人看来，已经以相当好的形式实现了。我想MAPPA今后也会继续成长，并且我希望它继续成长。但就我个人而言，我认为离开MAPPA并更广泛地展开工作，无论是作为个人的挑战还是对行业的贡献，都是一个不错的选择。这最终可能会回馈到MAPPA身上。

关于时机，实际上我今年已经40岁了。在30多岁的时候，我尝试了各种想做的事情，结果都取得了成果，我个人对30多岁的生活感到相当满意。在这样的情况下，当我进入40多岁并思考接下来应该做什么时，我意识到自己还需要一个新的梦想，并且应该在40多岁的10年里去实现这个梦想。实际上，我在今年1月的时候就决定独立了，并在两个月内准备好了“BLUE RIGHTS”的设立。

——这次成立的株式会社BLUE RIGHTS，是否会成为一家利用过去经验开展业务的公司呢。

木村：是的呢。我希望利用过去在现场进行企划和权利（版权）管理的经验，与各种公司合作，将我们在MAPPA所做的事情更广泛地推广开来。

 近年来，日本文化的实际成果在海外得到了越来越多的认可。今年宫崎骏先生获得了奥斯卡奖，就我参与的项目来说，米津玄师为《电锯人》创作的片头曲《KICK BACK》在美国获得了日本人的首个金唱片认证。

 现在，日本的文化，特别是动画和游戏，正在被全球范围内享受着，我认为这种趋势可以进一步得到评价，并在全球市场上进一步实现商业化。在这个过程中，应该有一种形式能够让创作者也获得适当的回报，我希望以权利（版权）为切入点，推动这种结构改革。

——公司名称中的“RIGHTS”是否也与此有关呢。

木村：是的呢。因为我原本是MAPPA版权事业部的部长，所以我想在公司名称中加入“RIGHTS”，并且希望再加上一个简单的词语。当时我觉得“蓝色”非常合适。

首先，蓝色是日本文化的颜色，比如“SAMURAI BLUE”和“キタノブルー”。此外，蓝色也常用来形容“不成熟”，比如“青臭い”和“青二才”。企划就是将不成熟的想法变成现实，我希望将各种想法和愿望通过企划实现，因此选择了“BLUE”。

进一步说，我也希望将这些日本文化和我们制作的企划传递到海外，所以名称中也包含了这种意味。

巧合的是，我在三月初读了一部叫做《BLUE LOCK》（蓝色监狱）的足球漫画，觉得“蓝色真不错”，这也是一个契机。

——已经有各种企划和项目在推进中了吗？

木村：非常感谢各位，实际上我们已经接到了很多工作。有几个咨询类的项目，也有几个业务项目，当然我也会继续担任制作人。

 在宣布独立时，非常感谢许多人的咨询，我们现在正在逐一与他们交谈，希望将来能将这些咨询具体化为实际的项目。

 还有一些我在MAPPA深度参与的项目，目前正在调整中，但我想找到一个合适的方式，继续与MAPPA保持良好的关系。

与“氛围良好的成员”一起，将公司做大做强

——从中长期来看，您希望公司朝着什么方向发展呢？我原本以为这可能是木村先生的个人制作公司。

木村：不，我希望能积极招聘人才并进行增资，将公司做大做强！所以与其说是独立，不如说是创业，我们会像普通的初创公司一样行动。

回想起来，我觉得自己从一开始就有一种创业的精神。在富士电视台时，我参与的“noitaminA”就像是公司内部的创业项目。尽管在电视台内部，我们却与外部合作伙伴组成制作委员会，维持播放时段，并为了品牌推广而举办了阵容发布会和“noitaminA电台”等广播节目。在原本只从事制作承包的动画制作公司MAPPA中，我不断启动新的事业，这在我的经历中也是类似的延伸。毕竟生活在资本主义社会中，创业过程中也遇到了很多困难，但我可能喜欢在认为应该做的事情上全力以赴，不留退路。

这次为了创造新的形式，我决定承担一些风险，比如辞去MAPPA的取缔役职务，断绝退路，否则总觉得事情不会顺利，所以我做出了这个决定。我想，这种形式会更适合我，因为我是一个很单纯的人。

在这一点上，从中长期来看，我想做些什么的话，那就是希望有一个宏大的目标，其中一个目标是制作能够获得奥斯卡奖等大奖的作品。第二个目标是建立一个新的结构，通过更广泛的市场接触，使投资者和创作者都能更加幸福。第三个目标是，由于我个人对各种事物都感兴趣，我希望找到“氛围良好的成员”，在享受乐趣的同时制作企划并取得成功，分享那种感动。这就是铃木敏夫先生所说的“大家一起抬神轿”。

从这个意义上说，我认为一切都离不开人，所以我想在接下来的一年里寻找“氛围良好的成员”，并在找到他们时决定新的事业。

 在公司规模方面，我希望能“做得非常大”，在自己的公司雇佣员工，在承担风险的基础上将事情做得有形有实。所以，我们正在大量招聘愿意一起合作的伙伴！

——最后还有什么想说的吗？

 木村：为了实现有趣的事情，我会全力以赴，投入人生去争取胜利！如果有愿意成为伙伴的人，请务必联系我们！