《金字塔原理》—夏鹏老师

第一部分：怎么说话，思考变得更有条理？

1.结构化思维！

2. 为什么一定要拿下金字塔原理？

a. 为什么说金字塔原理是思考、表达、解决问题的最好方法？

1） .做事有结果（结果导向）

2）.有效率

3. 什么是金字塔原理？

将概念以不同的层级进行组合的方式！

4. 思考事情：脑子一团乱，根本理不清思路怎么办？

1）. 演绎法：针对问题做拆解；

2）. 归纳法：看到很多事情在其中找共性；

3）. 工作中带来的成就感：发现机会，解决问题；

5.当众说话：总说不到点子上，对方听不进去怎么办？

-»重点先行，结论放在前面！

-»观点抛给对方前，先反向金字塔！

a. 别人想听什么比你讲的重要的多；

b.阐述背景（体现相关性）、要有冲突（体现必要性）、提出好问题（引发观众有思考性）、抛出观点（问题的答案）；

6. 写文章/报告：一想到写文章、做报告就头皮发麻怎么办？

-»有没有数据、有没有事实、有没有特殊名词？

-»平常养成记录好习惯；

7. 工作展示：辛辛苦苦熬大夜，领导怎么还说没用功？

-»沟通工作走在前面，跟领导问清楚标准；让领导看到结果；

8.项目管理：花了大把时间，怎么还有不少纰漏---»项目管理就是你带着大家一起干活，让下属知道啥是最；

-»金字塔任何主观点只能有一个；

9. 解决复杂问题：面对一个复杂情况，怎么找到解决问题的关键？

第二部分：怎么掌握精读方法？

1.相比泛读，精读方法好在哪？

a. 读出味道，能记得住；

b. 泛读是迅速抓住内容，容易忘；

2.怎么精读一本书？

a. 像爬山一样，走走停停，写写画画；

b.使用金字塔原理解决问题；

«金字塔原理»

1.表达的逻辑

金字塔解决的是结构问题：结构即顺序

a. 一个是顺序、一个是重复；

b.重点往前说，次要的往后说；

c.总的思想统领多组思想；

d.疑问回答式对话；学会使用设问句；

e.言必及物；

自上而下法：

观点、论点、想法梳理：

终极三问：

画出主题方框

背景

主要疑问

自下而上法：

终极三问:

自下而上思考：

找逻辑关系实际是找共性；

最大好处节约时间;

演绎推理和归纳推理：

a.讲的时候用归纳法(比如教课或带孩子)，锻炼自己的认知和试错能力，真正锻炼创新思维;接受效率;多做;开小会;解决困难问题;

归纳法把疑问反复抛出来，来做答，拉出共性的东西(比如AI智能);

b.展现的时候用演绎法(比如商业汇报);传递效率;修身养性;多想;开大会;

演绎法或归纳法

例子：三段论

演绎推理：必然成立

归纳推理：有可能成立

表达时候还是要用演绎法：

演绎(要不断分析前提的)推理三步骤：

工作方法三步:

提示：

归纳法找完共性后做验证;

金字塔原理:

具体分两方向:纵向、横向

序言

自上而下(演绎法):

a.主题

b.疑问

c.答案

d.背景

e.冲突

自下而上(归纳法):

演绎法、归纳法

第二讲:应用逻辑顺序

相互独立，完全穷尽;

归纳是选择，演绎是必然;

归纳:从共性中提取原理;

因果关系:

Gmv:

结构-空间-分类-并列关系:

程度顺序:

刚需还是非刚需:

四象限:

整体分割成部分:

类似事务归纳一组:

二八定律:

管理:就是让下属知道什么是最重要的！

第七章概括各组思想

先拉开再聚焦

优势=才干(擅长干的事)*投入;

高手与高手间用演绎法;

高手与一般人用归纳法;

正能量:

倒着拆，逼自己想，读书读框架(目录):

输入输出:

洞见

归纳跃进:

分组:

图形展示:

只有具备行动的思想才是洞见:

决策流程:

方案:

用户故事来开发产品:

总结:

思想关系大于人际关系;

找行动:

关系:时间、空间、程度

解决问题的逻辑