！阅前注意！
受个人能力限制翻译可能有误，内容请以原文为准。
如有任何意见/改进建议请私信告知。
作者：芋タルト (https://www.nicovideo.jp/user/64703247)
原文地址： https://immortalt.hatenablog.com/entry/2021/12/30/110616
文章翻译转载已获原作者许可。
以下，文章翻译：
大家好，这里是红薯挞(芋タルト)。
那边的你现在一定在想
「啊啊~我也想主催个音MAD合作！」吧
但是，主催合作用一般的做法是行不通的
现在也能听到诸如各种纠纷，主催失踪，策划失败之类的事
原本是为了快乐的合作最后却成了痛苦的回忆，得不偿失
本文将主要着笔「为了使合作主催不失败需要意识到的事情」
以及「让合作变得更好的方法」
不仅是关于主催，也许可以帮助判断哪些合作应当参加
本文若能帮到今后参加合作的各位，不胜荣幸。
• 希望各位能做到的最低限度的意识！合作主催的准则10选
o ①事先确认好任务与责任
o ②抛弃掉多余的自尊
o ③不要疏忽于进度管理
o ④在截稿时间的设置上留下余地
o ⑤合作概要要尽可能明确
o ⑥作出能令人信赖的言行举止
o ⑦主催负责的分段要迅速落实
o ⑧将"公平对待"这一点铭记于心
o ⑨制定好即使主催不在也没问题的体制
o ⑩作出「不催合作」的判断也是必要的
• 让合作更上一层楼！合作主催的方法10选
o ①积极地反馈
o ②发布「新手包(Starter Pack)」，创造方便开展制作的环境
o ③对于运营体制的个人见解
o ④语音制作有显著效果
o ⑤说话方式会改变印象
o ⑥推敲合作的方向性
o ⑦决定好要邀请的人
o ⑧让群聊一直保持活跃
o ⑨制作告知视频吧
o ⑩成果关系将来
希望各位能做到的最低限度的意识！合作主催的准则10选
①事先确认好任务与责任
最常见的失败就是因「从来没想过到这会这么麻烦！」这之类的天真想法导致的。
有可能是因为把主催与参加者同等看待思考，但是主催的责任是比想象中要大得多。
这里写下运营工作的一个例子：
・进度管理，时间安排
・对参加者的联络
・紧急时的对应，支援
・分段的确定
・标题的推敲
・封面的研究
・音频合成，视频合成的管理
・投稿工作（投稿简介，制作参加者列表等）(注:原文为制作参加者mylist，但是国内几乎不用这种形式)
・在社交平台上的介绍推广
・（视情况）提出制作组曲的意见
・（视情况）提出LOGO制作的想法，联络
・（视情况）对各分段的指导
・（视情况）主催者自己的制作
像以上这样，是非常不容易的。
除了要准备好留有充足余地的体制，也必须要有与之相应的决心。
②抛弃掉多余的自尊
像前面所说的那样，工作全部一个人担着然后崩溃掉…这样的情况也听到过好几次。
「能麻烦其他人」对于主催也是必要的资质。事先拜托周围的人分摊工作吧。
最快的方法就是「把运营变成多人体制」。详细在后文讲述。
③不要疏忽于进度管理！
时间安排对于合作运营非常重要。
如果发生了像「到了截稿日当天还有相当一部分分段没提交...」这样的事态那完全无计可施。
为了避免这种事，除了截稿日之外也设定几个「进度确认日」吧。根据进度情况迅速进行支援的判断也是有必要的。
频繁的发布进展也会关系到对参加者的激励。作为合作整体的活性剂非常有用。
另外最近也经常能看到有按照这边(链接在下方)的「3星期规则」进行的合作。因其合理所以非常推荐。
( https://kamizake.tumblr.com/post/182002081453/%E6%9C%BA%E4%B8%8A%E3%81%AE%E5%90%88%E4%BD%9C%E9%80%B2%E8%A1%8C%E8%AB%96 )
④在截稿时间的设置上留下余地
把交稿截止日到投稿的时间设置的非常紧，结果遇到紧急情况导致延期投稿...这也是常见的过失。
个人认为把音频截止日设置到投稿1个月~1周前，视频截止日则为2周前~5天前左右比较好（根据合作内容而定）。
说点实在的，很遗憾但是几乎大部分的合作都会有拖稿的人。制定一个能考虑到这种情况的时间安排吧。
特别是如果可以的话希望能把音频截止日跟视频截止日分开。（为了给视频制作留出时间，另外合并音频也需要时间）
⑤合作概要要尽可能明确
现在「用Google表格来进行合作简介说明」是主流。 (译注：本文译文发布当时国内大多只是在群聊内或群公告发布说明，26年现在使用表格展示的情况也多了起来)
至少要在其中写入：
・合作的目的与方向性
・使用素材的限制，其他禁止事项
・音频，视频的格式指定
・截止日期，进度确认日，预定投稿日
等内容。
可能也有在想「明示限制什么的是不相信参加者吗？」的人在，事实上绝不是这样。
不如说这是为了事先减少「因一个问题段落导致合作全体崩坏」这种风险，提高参加者的信赖。不要抱着「总之一定能传达到吧」这种态度，将红线明示后日后将不易产生麻烦。
以及，把邀请用表格与参加者表格分开来比较好（特别是有提交用网盘的情况，链接不要写在邀请用表格上）。这是为了降低信息泄露的风险。
顺便一提表格通常由「合作概要」「分段表」「参加者一览」等分页构成。
⑥作出能令人信赖的言行举止
既然是用爱发电，合作是建立在「信赖」这一点上的。行为有必要做到不使信赖受损。
・事先告知无法取得联系的时间段
・因急事导致可能要改变预定的情况，在处理前先通知给参加者
・其他有什么事也不要等事后再说
・不要随便在社交平台上谈关于合作的幕后及机密事项等内容
诸如此类，打造一个值得信赖的主催者形象吧。这种信赖关系到干劲，也会作用到合作的质量上。
⑦主催负责的分段要迅速落实
「主催者也负责部分段落」这种情况非常多见。其影响无论是好与坏都非常大。
除非有可以令人接受的情况，管理进度的人拖稿会很丢面子。视情况让其他人来担任进度管理，或者选择一开始就不负责任何分段也很重要。
（顺便我在『不行哟～世界什么的』当中也拖了自己分段的稿。原本到截稿日前还留有一定的闲工夫，在进度管理前还担任了副主催一职，为追求质量的拖稿并且进度也频繁的公开，即使借此对冲掉了风险，但对于面子还是有坏影响的，就此也有在反省。大家要好好遵守截稿日啊。）
反过来尽早的拿出份好作品也会给予激励效果。这关系到整体的制作速度与质量的提高，有空的话就带头制作吧。
⑧将"公平对待"这一点铭记于心
细微的不满也可能导致合作瓦解。主催与参加者一对一的机会有很多，但是「厚此薄彼」的态度会大幅削弱参加者的干劲。
注意措辞・文字数・回应速度等，尽可能的做到平等礼貌的回应。维持参加者的积极性也是主催的义务。
⑨制定好即使主催不在也没问题的体制！
因为主催也是人，也会出事或生病。为了应对这种无法继续运营的情况，事先做好准备是很重要的。
那就是让最值得信赖的人来准备替补。像 「如果一星期都联系不到我的话那就换你来运营」这样子，做到能确认到具体平安与否与相对应的措施更方便行动。另外从这个意义上讲「运营采用多人体制」这件事是有效的(后述)。
随时准备好迎接最坏的情况吧。
⑩作出「不催合作」的判断也是必要的
如果你认为到此为止的内容都是「这些不都是理所当然的东西。说的啥啊？」的话。那么你适合当主催。
反过来如果认为「我可能做不到…」的话可能再好好考虑考虑比较好。
合作主催是把他人卷进来的人。其担负的责任有多大，失败时招致的反感就有多大。人间蒸发并对此难为情，然后就这么淡圈...这样的事例实际也有存在。
人的性格不是一朝一夕就能改变的。也不是说哪个好哪个不好，只是单纯的有的人适合当主催的有的人不适合当主催罢了。
觉得自己属于后者的话就选择「不主催」这一选项吧。
又或者是「找一位值得信赖的人做主催，自己在一旁协助」也是可以的的。搞出合作的方法不止一个，多准备几个选项吧。
以上就是「要当合作主催的话要做到的最低限度的意识」了。如果能意识到并按此实践的话就能充分降低风险。应该不会有太大问题。
在此之上如果还有空闲的话，请一定要试试实践下接下来写的「让合作更上一层楼的方法」。但是个人的主张占很大一部分，不要太过囫囵吞枣。
让合作更上一层楼！合作主催的方法10选
①积极地反馈
有进度或者成品发出来了的话就积极地发表感想吧！
也许能让人产生「能参加真是太好了」「下次还想参加这个人的合作啊」这种感觉。 另外「确定能获得直接的反应」这点也会关系到其他参加者的积极性。能促使积极地提出成果，可以创造出运营与参加者双赢的状态。
上述的「平等公平」也很重要所以非常不容易，自认为与其对应的份也会令人高翔。(又或者说这么相信着发着消息)
不是公事公办的那种不带感情冰冷的确认语句，请试着转达你的感想。
②发布「新手包(Starter Pack)」，创造方便开展制作的环境
如果有「方便开工的环境」的话积极性也会逐渐改变。
如果是指定素材的合作的话就发布新手包吧。这有助于参加者的分段制作。
把素材解说或使用了这个素材的视频例写进之前说的表格里的话也会容易让参加者产生对素材的印象。总之以降低制作难度为目标吧。
③对于运营体制的个人见解
对于运营体制来说应该是存在着各种各样的意见。当然就事论事也好各种功过也有，个人认为「由多人来运营」更好一些。
但是并不是说多个人来干就万事大吉了。
首先运营成员要做到能容易联系上，善于交谈及可被信赖。特别是周围有丰富运营经验的人的话就非常可靠。能顺利交换意见的关系,也就是能友好相处的人的话就好.
然后是主催要好好干活。既然主催是最高权威，运营成员在主动性上就不那么自由。明确好要做的事，争取进入毫不犹豫就能作出行动的状态吧。
然后委任各位运营一定程度的判断权限。每件事都向主催请求许可反而会费两遍事。至于委任的部分请自行判断。
④语音制作有显著效果！
现在，合作几乎都在Discord的服务器内进行。在里面建个制作交流用语音频道吧。
如果可以的话积极地邀人来语音会更好。可以缓和合作整体的气氛，弥补素材或技术的不足，创造一个可以轻松提出意见的环境。
就算谁都没来没关系。至少可以证明「主催有在好好干活」，给予参加者刺激与信赖。
⑤措辞可改变印象
可能只是细微区别，但是措辞给人的印象会相差很大。
像我的话在句尾加上「！」之类
除了重要联络内容以外也会随便说点其他的东西
只是没什么词汇力就是了
经验上来讲，感觉愉快的合作比僵硬气氛的合作交稿会相对顺利。
当然也要有一定程度的威严，不是说必须当个滑稽小丑，个人认为打造一个平易近人的主催形象就好。
最重要的是主催本人要能享受。放开了聊吧。
⑥研究合作的方向性
下面讲的是一些内容性的东西。
获得高评价的合作往往具有明确的方向性这一特点。
比如个人以前参加过的：
松冈令和应援曲2020是以「新时代」为主题，平衡地加入最新的乐曲。
还有otoM@D-cinderella.girls是偶像们交替登场，让人联想到一个接一个的演出舞台的结构。
・是以什么为理念的合作
・目标是哪层观众层
・为此要采取怎样的结构
明确指出上面这些的话，参加者也容易提交符合主旨的东西。
如果只是为了开心的话自由的合作也可以，但如果目标是完成度更高的作品的话就要有明确的方向性。
关系到以上内容，我认为预先明确好运营要对哪种程度的提交稿进行干预比较好
如果是「完全不干预」的态度的话这就可以了，如果是「也有为重视理念请求修改的情况」的话在一开始先说好可以增加公平性。
还有就是这种情况下知悉基准的人更容易接受，运营方也容易进行指导。
之后请求修改的时候好好商量就容易达成一致。
…虽然这个挺难就是了。
顺带一提在我参加过的合作中最严实指导的是OTOMAD TRIBUTE。
另外还有一点，请人修改的时候先夸一下会变得更顺利！
⑦决定好要邀请的人
当然，合作不是只靠运营就能成立的
对于邀请制合作来说「邀请谁来」也很重要。
・值得信赖的能交上稿的人
・能保证一定质量的有能力的人
如果还有以下特点那就更好不过了：
・能带头提交优质视频的人
・能缓和合作整体氛围的人
・能积极提出准确意见的人
如果能邀到这样的人能使合作变得更充实。
至于「你是怎么知道的？」这个问题，上面的信息是在之前参加各种各样合作的时候从其他人说的话里听到的。 事先收集信息也会大大推动合作！
另外，也有「虽然没有这人参加过合作的印象但是还是想问一声！」这种例子。在这种人与可信的人中找好平衡，创造出在紧急时也容易兜底恢复的体制也是一种方法。 比如亲友或者不同年龄层的人等等各种情况。哪种形式都好，重要的是要诚实思考所邀的对象。
⑧让群聊一直保持活跃
作为经常参加合作的人，经常有听到「刚参加的时候热情高涨但是快到截稿日的时候就成了懒狗」这种声音。看起来从 [招人～截稿]这段时间长的合作特别容易出现这种情况。
活跃度一旦下降就很难再提升上来。
所以，我自认为在空闲期搞点动作就能让其维持住。
・开设在选曲或者制作组曲时也能活跃的交换意见的场所
・征求标题方案，又或者在语音里探讨
之类的，创造出能定期让人感受到「我有在参与」这种心情的环境比较好。
⑨制作告知视频吧
如果有长期・大规模合作的话制作告知视频也是一种手段。
虽然不知道告知能给合作本篇的播放数和其他什么的带来多少贡献，但是有一个好处是确定的。
那就是「可以激励参加者」这件事。
跟⑧也有关系，是一个可以在空档期防止积极性下降的大手段
OTOMAD TRIBUTE与自行车小偷合作的告知实际上也是为了这个。
要说目的的话作为「一定程度上下了工夫的视频」，更能引起刺激。
要说保持话题性是什么意思的话，像下面这个例子也是进攻的一手。
告知也是产出创新的 一种手段。思考各种各样的东西也很有趣。
⑩成果关系将来
不要一上来就想搞个大合作！
推荐先从小规模的合作开始找感觉。或者去当「运营助理」也不错。风险也少。
如果有实际成果的话会给人一种「是这位主催的话就放心了」的感觉，也会有更多人来参加。脚踏实地地做吧。
……好的，就是这样。
感觉写的跟商务书籍一样了。
当然本文所写的内容并不全面，也不一定完全正确。
合作的形式・规模・时间有多种多样。因此着重就事论事这一面。
最后还是根据自身实力来探索更好的合作形式的姿态是最重要的。
在吸取其他意见、事例的基础上，摸索自己的行事方式吧！
那么，享受美好的合作人生吧！
《作者的自我介绍》
为了避免有人“这人在这吹什么大话呢”所以在此做个自我介绍！
我是红薯挞 (芋タルト)
投稿视频合集(N站) https://www.nicovideo.jp/user/64703247/mylist/58869952
参加合作合集(N站) https://www.nicovideo.jp/user/64703247/mylist/65862870
之前主催过以「不行哟～偷窃什么的」为素材的合作。
特别是在2021年的合作里邀请超过80人，同时进行4个合作并完成。
详细内容在其他文章( https://immortalt.hatenablog.com/entry/2021/06/06/084337 )内有说明，敬请阅读。
是一个合作基本在截稿一个月前提交 ，暑假作业也要尽早完成的那种人
本文内容是基于作者自身经验而写的东西。基于实践中奏效的东西，从失败中学到的东西，从他人的运营方法中学到的东西而作。
