～日本Falcom股份有限公司 代表董事社长 近藤 季洋～
日本Falcom股份有限公司向世人推出了“伊苏”和“轨迹”系列等众多名作RPG。虽然员工只有不到70名的少数精锐，但从企划到开发、销售几乎都是内部制造完成的独创风格。领导该公司的代表董事社长近藤季洋先生，是从一个粉丝开始入职的，现在也是作为现役的创作者站在开发最前线的经营者。该公司继续吸引全世界粉丝的理由是什么？听其诉说处女作《空之轨迹》中不为人知的开发秘话和组织的实力。
从一个粉丝到社长 不论经验都挑战的现场主义
――首先，请告诉我们您加入贵公司的经过。
近藤季洋： 以大学生时代自己创办的日本Falcom的粉丝网站为契机。当时还是互联网的黎明期，但那个网站引起了创始人的注意，并被叫去说“来一次公司吧”。 我是经济学系的出身，完全没有游戏制作的知识。但是，入职后从服务器管理开始，经历了场景制作、宣传、销售等各种业务。本公司有一种文化，即使没有经验，只要有“想做”的积极性，就会“试试看”。我自己，入职时还是个门外汉，在现场被揉搓中找到了适合性。 正因为有这种经验，所以现在也在担任社长的同时，作为剧本作家进行故事制作，在开发现场接受项目咨询。我认为保持现场的感觉，在做出经营判断时也是不可或缺的。
对未完成作品的批评变得狂热 出道作品《空之轨迹》的逆转剧
――在迄今为止的职业生涯中，有特别印象深刻的插曲吗？ 近藤季洋： 在我的处女作《空之轨迹》中的经历，至今仍深深地留在了心里。这部作品是本公司的人气标题“轨迹”系列的第一部作品，其实是以故事一半的状态发售的。这是在开发开始3年后，创始人问起进度时，回答“做了一半”，他做出了“一半也行，现在就出吧”的判断。 因为当时没有明确说是“前篇”就发售了，所以受到了顾客严厉的责骂，说“故事还没有结束”“是未完成的产品”。但是，既然已经拿出来了，就回不去了。为了连接下一个，在结尾之后加入下篇预告等，拼命地花心思，但是如果不能推出后篇怎么办，压力很大。（界之轨迹：我就看着不说话） ――顾客的反响是怎样的呢？ 近藤季洋： 之后，为了挽回信任，拼命地制作了后篇。（界之轨迹：。。。）从那以后又花了2年时间，当两部作品都完整地完成故事时，得到了顾客的“这是一个了不起的作品”，是与之前完全不同的热烈评价。或许创始人甚至预见到了分成2部作品完成时的巨大冲击。（分割商法自此开启了） 从这次经历中，我了解到即使从一开始就没有具备完美的条件，只要有完成到最后的觉悟和工夫，就能打动顾客的心。（界之轨迹：你最好是）虽然是20年前的作品，但最近能够发布全重制版，也是当时我们一边痛苦一边拘泥于“做该做的事”的结果。（界之轨迹：怪我咯）
磨练日本的“作家性”，挑战巨大资本的全球战略
――与竞争对手相比，贵公司的优势是什么呢？ 近藤季洋： 敢于坚持“外行”的姿态而产生的“手工制作感”是我们最大的优势。创始人经常说“我们是门外汉”。这意味着，与许多大公司建立的完全分工制度不同，每个人不是只专注于特定的专业领域，而都是跨领域的智慧组织。 因此，我们不会认为“因为没有专家而做不到”。在自己力所能及的范围内，如何才能展示最好的”彻底思考。例如，即使不能制作出像其他公司那样华丽的影像，通过精心制作一幅画，也能产生不一样的感动。 另外，公司内部有“不花时间，但不会偷工减料”的口号，这是不拖延交货时间，在有限的资源中不妥协质量的决心。（黎之轨迹2:。。。）我认为正是这种泥泞的试错过程，产生了其他公司产品所没有的独特温暖，得到了顾客的支持。 ――关于今后，您有什么样的愿景呢？ 近藤季洋： 我们不是以规模的大小来较量，而是想通过磨练日本特有的“作家性”“独自性”来与世界交锋。现在，游戏开发的规模在世界范围内变得巨大，资本力受到质疑的时代。中国和韩国的制造商等，拥有与我们无法比拟的规模和资本。但是，他们有一部分人一致说“比不上日本的内容”。那就是“作家性”和“独特性”。 整个组织合理地制作也很重要，但包含个人品味和“无论如何都想制作这个”的尖锐想法的作品蕴含着独特的魅力。最大限度地发挥这个优势，继续挑战，是我们今后的战略。 ――为了继续产生“作家性”，以什么样的组织为目标呢？ 近藤季洋： 如果为了追求效率而建立系统化的分工体制，虽然确实会减少失败，但无论如何都容易变得划一无变化的。正因如此，本公司敢于重视个人的执着和所谓的“属人性”。当然，在个人感性碰撞的现场，会发生活跃的讨论，也有低效的一面。但是，如果避开它而系统化的话，我们的优点就会消失吧。 聚集了“喜欢制作”的人，相信通过泥泞的工夫制作作品的“热度”才是能触动粉丝的心。作为“永远的素人”，我们想成为一家持续追求手工制作趣味性的公司。
编辑后记
从近藤先生的姿态中，传达了作为经营者的俯瞰视角和对制造的纯粹热情。在效率化推进的时代，敢于坚持不拘泥于专业领域的“外行”的姿态，产生了独特的“手工感”，成为其优势。不依靠规模和资本力，用智慧和工夫挑战世界的战略，是独一无二的。这个组织泥泞但热度高的挑战，今后也会继续打动很多人的心吧。
近藤季洋/1975年出生于爱知县。1998年同志社大学经济学部毕业后，进入日本Falcom股份有限公司。历任制作企划委员会部长、董事制作企划委员会部长，2007年就任该公司代表董事社长。现在也作为制作人、导演，在开发现场亲自指导游戏制作。
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