安克创新科技股份有限公司 2011 年在湖南长沙成立，是国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一，专注于智能配件和智能硬件的设计、研发和销售。企业业务从线上起步，主要销售渠道为 Amazon、Ebay、天猫、京东等海内外线上平台，在亚马逊等境外大型电商平台上占据领先的行业市场份额，拥有很高的知名度和美誉度；同时在北美、欧洲、日本和中东等发达国家和地区，通过与沃尔玛、百思买以及贸易商合作。

2016 年以来，安克创新分地区营收占比如下图所示。分区域来看，北美、欧洲、日本地区是公司主要收入来源。参考公司年报数据，北美、欧洲、日本营业收入占比超80%。北美地区历年营收占比约为 50% 左右，欧洲、日本地区历年营收占比分别约为20%、15%。大中华区近年营收占比约为 3% 左右。

安克创新 2025 年半年报显示，2025 年上半年安克营收 128.67 亿元，同比增长高达33.36%，其中充电储能 Anker 贡献了 53% 的营收，eufy 和 soundcore 的收入分别占总营收的 25% 和 21%，多个产品在对应品类中市场份额都是第一。

2022-2024 年，境内、外平均单价、平均单位成本以及毛利率如下表所示。其中境外主营业务毛利率分别为 38.94%、43.98% 和 43.88%，境内主营业务毛利率分别为36.76%、35.72% 和 37.50%，境内外主营业务毛利率存在一定差异，主要原因主要有以下三点：

（1）产品定价影响。境外产品综合考虑当地需求、消费习惯及成本后定价，平均单价高于境内，毛利率相应较高；但单位成本也更高，主要受跨境运输费用及销售结构影响。

（2）销售模式影响。境内较多采用京东入仓模式（占比 18%–24%），由平台负责后续销售，毛利率较低；境外以线上 B2C 直销为主，定价和毛利率均较高。

（3）汇率波动影响。境外销售以美元、欧元等外币结算，而采购主要用人民币和美元，汇率变动对售价与成本产生双重影响，进而波及境外毛利率。

安克创新的全球化进程主要分为三个阶段：

第一阶段（2011-2014），特点是中国采，外国销，快速获客。

安克创新抓住亚马逊和智能手机发展的红利，充分利用中国供应链的生产优势，打造出一系列低价高性价比的产品。这些产品在亚马逊美国区等海外市场的相关品类中销量领先，迅速打开了海外市场。2013 年 6 月，安克已发展成为亚马逊平台内全球最大的 3C 配件品牌，成功完成品牌从 0 到 1 的打造，实现了最初的品牌雏形构建。

第二阶段（2015-2018），特点是自主研发配合外协生产，实现品类的扩充。

安克创新专注于智能硬件产品的设计、研发、质量把控以及销售环节，将生产外包给供应商和外协厂商。这种模式既保障了产品质量，又具备成本优势。为确保产品品质，安克严格筛选供应商，向国际品牌采购核心原料，并定期评估外协厂商资质。同时，通过与上游供应商深度资本绑定，保障了供应链的安全性，助力企业不断扩充产品品类，涉足无线音频、智能家居、智能影音等多个领域。

第三阶段（2019- 至今），特点是全渠道、多品类布局，赋能创业者。

安克创新完成全球全渠道多品类布局，业务遍布 146 个国家和地区，并持续加大在北美洲以外市场的投入。此外，安克还构建出海智能硬件孵化平台，对外赋能，转型成为出海解决方案服务提供商。

回顾安克创新全球化的成功，可以概括为：浅海战略 + 产研一体 + 人才赋能。 （一）浅海战略 安克创新的“浅海战略”是其成功的关键。

2020 年，安克创始人阳萌第一次对外提出了“浅海战略”。这一战略的逻辑是：消费电子领域既有千亿、万亿规模的深海赛道，也存在众多小而美的子品类，它们分布在浅海区域，单个体量虽小，但总和可观。该战略选择市场规模不能过小，且品类要处于产品生命周期的萌芽期或成长期，具备进一步 创新空间的品类。

以充电储能领域为例，随着新能源行业发展，小型储能设备市场兴起。安克创新凭借充电技术积累，推出便携式储能产品。其电池管理系统借鉴智能充电算法，满足了不同场景需求，迅速占领市场份额。

浅海战略取得成功，关键在于产品。

安克内部有两个原则：

一是“第一性”，要发现用户最本质的需求，这是一切的前提；

二是“求极致”，要做出真正领先行业、有差异化的产品，尽管这可能意味着巨大风险，但只有这样才能将第一性真正落地。

（二）产研一体

安克内部采取“中台 + 分台”模式：产品团队专注前端用户和市场，锚定产品概念和核心功能；市场团队则会提前思考商业化变现，平衡产品商业价值，提高商品成功率；由CIO 亲自带队的 ATIT 部门，则会深入到三大领域品牌以及子品牌的业务线中，确保能为产品提供充足的技术支持。

在用户侧：安克创新构建了一套基于 “消费者之声（VOC）”的高效产品管理体系。早期通过 Excel 整理亚马逊差评，随着数据量增加和技术发展，引入 AI 语义分析，将用户反馈标签化。针对“充电器体积大”的痛点，推出口红型迷你移动电源，单款销量破百万。2019 年，公司构建洞察 2.0 系统，加入焦点小组调研和专家用户访谈等传统的用户洞察工具。通过这些方式，深入了解用户的真实痛点和需求，开发出 180 天待机安防摄像头等创新产品，提升了产品的市场竞争力。

在供应链侧：安克创新采用轻资产模式，将生产外包至中国、越南等地，与 LG、松下等供应商绑定核心部件供应。通过数字化管理，其存货周转率领先行业 30%。在面对特朗普关税政策时，公司灵活调整产地布局，将越南产能占比提升至 25%，并通过涨价18% 维持利润率，展现出强大的供应链抗风险能力。

（三）人才赋能

一方面，重视人才发展。安克创新高度重视研发人才，研发人员占比达 53%，算法团队规模甚至超过亚马逊的运营团队。公司建立内部培训体系，鼓励员工参与行业活动并多次获奖，提升了技术实力与行业影响力。

另一方面，海外人才本土化管理。日本团队凭借对当地市场的了解，推动透明包装占比提升至 80%，契合日本消费者对简约、精致产品的追求。中东团队根据当地消费者喜好，推出的黄金充电线溢价率达 150%。这些案例彰显了人才在本土化运营中的关键作用，反映出公司对不同市场的适应与创新能力。总部为当地团队提供技术、供应链支持，实现人才价值最大化，强化了公司组织能力。

此外，安克的全球化战略主要采取了平台 + 独立站的“双轨”模式。在发展前期 , 亚马逊平台庞大的用户群体和成熟的物流基础设施，加上自身持续优化的产品和服务，有效地提升了安克的品牌知名度，助推其将产品推广到全球市场，并为其全球销售提供了强大的物流配送支撑。