从职场小白到HR高级专员的四项修炼 全188讲
1-课时1-从职场小白到hr高级专员的四项修炼
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2025-11-12 16:12:00
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1-课时1-从职场小白到hr高级专员的四项修炼
28:25
2-课时2-HR的情商修炼
30:26
3-课时3-优秀的HR是这样搞定领导的
30:00
4-课时4-HR的职业发展方向与未来
29:45
5-课时5-人力资源模块划分与快速学习
31:23
6-课时6-A+招聘,从逻辑框架到落地
26:54
7-课时7-招聘人员职业发展和修炼
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8-课时8-准确把控招聘需求
16:48
9-课时9-快速勾画岗位胜任特征
21:09
10-课时10-设计一份打动人心的招聘文案
17:27
11-课时11-混搭出百变的高效招聘渠道
31:07
12-课时12-善用社交媒体建立招聘朋友圈
19:48
13-课时13-让内部员工成为最佳伯乐
18:37
14-课时14-别让你的内部人才库称为鸡肋
19:36
15-课时15-招聘外包如何助力招聘
25:25
16-课时16-如何主动找到你需要的人
27:00
17-课时17-Cold-Call实操快速入门必备
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18-课时18-简历筛选如何快准稳
21:02
19-课时19-电话面试实操要点
26:20
20-课时20-降低爽约率的N种玩法
16:48
21-课时21-专业笔试题目开发三步法
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22-课时22-测评技术在人员选拔中的应用
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23-课时23-看人不走眼的面试怎么玩
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24-课时24-面试官如何修炼提问技能
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25-课时25-面试中如何倾听更有效
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26-课时26-处处留心皆学问的观察术
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27-课时27-面试官如何修炼评价技能
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28-课时28-如何设计结构化面试
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29-课时29-如何操作基于行为的面试
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30-课时30-如何操作基于工作情景的面试
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31-课时31-如何操作无领导小组讨论
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32-课时32-职场打假HR背景调查必备秘籍
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33-课时33-如何精准锁定最终人选
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34-课时34-HR如何面试IT技术人员
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35-课时35-如何跟候选人谈薪
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36-课时36-快速收网别让煮熟的鸭子飞了
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37-课时37-七步打造完美入职体验
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38-课时38-试用期如何淘汰不适合人员
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39-课时39-招聘评估如何做才有效
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40-课时40-如何持续改进招聘工作
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41-课时42-赢在起跑线-校园招聘项目
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42-课时43-赢在起跑线—管培生项目
25:00
43-课时44-赢在起跑线-实习生项目
12:10
44-课时45-步步为赢玩转内部竞聘
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45-课时46-薪酬的概述
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46-课时47-如何做好考勤管理
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47-课时48-工资核算与发放
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48-课时49-特殊情况的工资发放
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49-课时50-如何做好薪酬调整
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50-课时51-不同情况下的工资发放
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51-课时52-社保及公积金的办理
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52-课时53-员工认可计划的制定与实施
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53-课时54-弹性福利的制定与实施
28:28
54-课时55-团队绩效薪酬设计
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55-课时56-基于岗位薪酬设计方案
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56-课时58-薪酬预算怎么做才靠谱（新）
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57-课时59-薪酬登记表设计（新）
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58-课时60-特殊情况下的工资核算（新）
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59-课时61-双赢的薪酬沟通（新）
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60-课时62-社保及公积金的办理（新）
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61-课时63-薪酬设计九步法（2016新）
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62-课时64-日常绩效考评操作流程
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63-课时65-考核指标量化有新招上
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64-课时66-考核指标量化有新招下
31:41
65-课时67-如何提炼KPI考核指标-上
35:42
66-课时68-如何提炼KPI考核指标-下
26:19
67-课时69-制定绩效考核责任书的模版
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68-课时70-考核数据核查及预警
43:58
69-课时71-绩效考核之风险防范-上
36:56
70-课时72-绩效考核之风险防范-下
17:20
71-课时73-360°评估实操无死角
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从0到1精通人力资源管理，我们将用2000分钟视频为你详解人力资源管理六大工作领域由入门到进阶的所有技能知识。持续更新中
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番外篇-刘老师给大家的福利
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系统认识HR工作-第2集HR新入职企业的工作建议
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HR综合素养篇-第28集HR求职核心要点及问题分析-1
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HR综合素养篇-第29集HR求职核心要点及问题分析-2
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HR综合素养篇-第30集HR求职核心要点及问题分析-3
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HR综合素养提升篇-第34集HR如何向老板提出有效建议
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绩效管理技能-第51集-KSF绩效管理模式解读
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劳动关系管理技能-第53集HR与老板的辞退面谈技巧（上）
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