培训者的项目管理思维 本课程向培训管理者，阐述培训项目管理的四大过程，并解剖常见问题和技巧。 【课程收益】 1.培训项目的核心流程 2.培训项目的经典表格 3.培训项目常见的陷阱与技巧 【培训对象】 1.培训经理（HR） 2.培训机构（营销+教务） 3.培训师 【课程结构】 【课程大纲】 一、培训者为何需要项目管理？ a)为什么培训者需要掌握项目管理？ b)培训项目管理关注哪些要素？ 二、培训项目四步流程+问题与技巧 1)培训需求分析 a)培训项目七大通病：培训能为企业解决哪些问题？ b)培训项目PDCA循环圈：各角色的重要职责是什么？ c)培训需求调查：：不同企业、层级有什么特点？ d)培训需求分析：有哪些分析及确定培训需求的方法? e)培训师需求分析：如何判断老师的授课经验 ？ 2)课程设计开发 a) 课程设计五线谱：如何让课程有广度、温度、深度？ b)多种教学形式：在实际教学中，这些形式如何体现？有现实案例吗？ c)附录：课程研发流程表 3)培训现场实施 a)培训课程指南：关于课程安排，有哪些注意事项？ b)课程教务准备：现场教学要注意哪些方面？ c)助教的工作与选择：关于助教，经常会出现哪些问题？ 4)培训效果评估 a)柯氏四级评估模型：柯氏四级评估模型的内在关系？ b)培训的评估维度：95%的评估都是错的？ c)五缺口模型：如何提升满意度？ 三、培训项目全流程案例（课前+课中+课后） 1)课前-A客户调研 2)课前-B客户资料 3)课前-C课程大纲 4)课前-D培训方案 5)课中-A预习资料 6)课中-B教务工作 7)课后-A学员评语 8)课后-B培训总结 9)课后-C-课后辅导 10)客户见证-A授课照片 11)客户见证-B讲义封面 12)客户见证-C授课视频 四、全套课程与免费工具资料包（网课+面授） 1)项目管理资料包-《五大国际标准》 2)项目管理资料包-《精选课程讲义》 3)项目管理资料包-《核心模板与案例》 4)项目管理资料包-《全套工具箱》 5)项目管理资料包-《核心工具详解》 6)项目管理资料包-《项目管理知识地图》 7)项目管理资料包-《课程大纲与说明》 8)项目管理资料包-《经典书籍》 9)项目管理资料包-《核心知识思维导图》 【学习资料包】 A、项目管理学习资料包 B、培训项目全流程案例（课前+课中+课后） 【讲师简介】 李骐老师　实战项目管理专家+职场技能修炼沙盘 15年授课经验；1000+企业；2000+天数；100000+学员 20年以上企业一线实战经验 国家电网连续6年、中国移动连续5年特聘项目顾问／讲师 美国PMI/PMP管理认证、ACI沙盘讲师 AI赋能管理教练、JAVA工程师 清华大学管理硕士 曾任：北大纵横集团丨合伙人 曾任：新浪网络公司丨项目负责人 曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长 中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。 【课后工具】 【附录一：经典工具赠送】 一、《项目常见关键问题诊断表》：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽； 二、《全套经典工具与模板》：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）； 三、《一张纸项目管理模板OPPM》：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松 【附录二：项目管理资料包】（工具与模版） 1-五大国际标准 2-精选课程讲义 3-核心模版与案例 4-全套工具箱 5-核心工具详解 6-项目管理知识地图 8-经典书籍推荐 【附录三：版权产品】 【1-版权课程】 《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》 《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》 【2-版权书籍】 《西游PMP备考奇书》 《项目管理知识地图-扑克牌》 【3-版权地图】