
产品经理其实是一个可以有很多种发展可能的岗位,如果一直从事产品经理相关工作,可以往高级产品经理、产品总监、CEO发展。如果想扩展到其他相关岗位领域,又可以从事需求分析师、售前/售后工程师、实施工程师、项目经理等。
在这里给找工作的同学一些思路,因为除了产品经理,你说不定可以投简历到这些岗位,增加应聘成功率。它们的职责和能力要求或多或少和产品经理岗位相似,下面我们从岗位职责、岗位能力要求、岗位解析(主要讲和产品经理重合的地方)、薪资水平等方向来进行一一讲解。
岗位职责:
(1)负责项目计划制定;
(2)协调各方资源,落实和推进项目工作;
(3)对项目负责,确保项目及时交付。
主要能力要求:
(1)沟通、组织协调能力;
(2)计划能力;
(3)问题应对能力。
对应知识点:项目流程、行业认知、项目管理文档、项目管理方法等。
参考薪资水平:多数人月薪在10K到30K范围(数据来自职友集)
和产品经理知识匹配度:高


岗位职责:
(1)调研和收集需求,并对需求进行分析;
(2)准确理解业务需求,并输出需求分析等相关文档;
(3)与研发流程其他岗位配合,准确输出需求理念,并澄清需求,确保项目质量;
(4)跟踪和把控项目落地全进程,协调各方资源,确保项目按期交付。
岗位能力要求:
(1)输出需求分析、PRD等各类技术文档能力;
(2)具有较强的分析能力,逻辑严密;
(3)有较强的跨部门推动和资源整合能力、沟通协调能力。
对应知识点:需求收集&管理、需求分析、流程设计&结构设计、数据分析、原型设计、文档撰写、项目流程、行业认知
参考薪资水平:多数人月薪在10K到30K范围(数据来自职友集)
和产品经理知识匹配度:高

岗位职责:
(1)负责产品的运营工作,制定运营体系、规划、策略及目标,实施整体运营管理;
(2)对产品的内容、用户体验和经营结果负责;
(3)用户运营,根据用户需求和产品使用反馈,推动产品功能持续改进;
(4)组织策划营销活动,对活动全流程进行执行和监控。
岗位要求:
(1)具有市场/内容/用户运营的基本方法和思路,营销推广能力;
(2)策划能力;
(3)文字能力,撰写营销方案及文档等;
(4)数据分析能力。
对应知识点:营销推广技巧、运营方案撰写、数据分析、市场分析、行业认知等
参考薪资水平:全国月平均薪资15.6K(数据来自职友集)
和产品经理知识匹配度:一般


岗位职责:
(1)为客户提供技术和业务上的解决方案,帮助客户解决问题和实现目标。
(2)负责解决方案总体规划设计;
(3)负责相关方案的实施工作;
(4)配合售前技术支持等工作;
(5)协助销售人员对客户潜在需求进行分析和挖掘,寻找市场商机。
主要能力要求:
(1)方案制定、方案编写能力;
(2)沟通能力;
(3)PPT制作能力、文档撰写能力;
(4)演讲能力。
对应知识点:需求收集&管理、需求分析、文档编写、项目流程、行业认知等
参考薪资水平:多数人月薪在20K到50K之间(数据来自职友集)
和产品经理知识匹配度:较高

岗位职责:
(1)支持销售人员,为项目提供技术咨询及指导;
(2)编写项目相关技术资料,完成行业产品方案、项目方案的编写工作;
(3)配合销售共同商讨项目推进策略和招投标工作,完成招投标工作;
(4)挖掘用户需求,并进行需求沟通。
主要能力要求:
(1)方案/文档/标书编写能力;
(2)项目推动与业务协同能力;
(3)沟通能力、协调能力;
(4)演讲能力。
对应知识点:招标流程、项目流程、需求收集&管理、需求分析、调研报告、文档撰写、PPT制作、行业认知等。
参考薪资水平:多数人月薪在6K到15K之间(数据来自职友集)
和产品经理知识匹配度:较高

岗位职责:
(1)负责游戏内容策划案的设计与制作,含设定游戏系统逻辑、流程、规则、玩法、功能和界面等;
(2)协调游戏素材制作、技术实现、游戏测试等工作;
(3)参与游戏的优化迭代及运营。
主要能力要求:
(1)至少能熟悉某类游戏流程及各个环节,熟悉游戏规则/系统/逻辑等,有自己的设计方法和思路。
(2)作为职业习惯,有大量的、各种类型的游戏体验。
对应的知识点:项目流程、需求收集&管理、需求分析、市场分析、竞品分析、文档能力、数据分析等
参考薪资水平:多数人月薪在20-50K范围(数据来自职友集)
和产品经理知识匹配度:较低

在这里仅给大家多一种思路,主要招聘平台上的岗位名称也没有什么衡量标准,什么能力程度应该叫产品总监,什么样应该叫产品助理,能力的高低有时候只是相对而言。
同一个人,在不同的公司,或许对方给你的岗位名称就不一样。所以当你有一定能力、经验时,也不一定光盯着“产品经理”这个词,可以扩大搜索范围,投一投“产品总监”岗位,说不定会有意外的收获。如果能力尚欠缺,也可以考虑投一下“产品助理”岗,稳扎稳打往上走。
这两个岗位和产品经理的最大不同,就在于产品总监偏管理,产品助理偏辅助。

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