大家好，我是帮助大家解决企业管理问题的黄老师。今天我们跟大家分享华为价值三千万美元的激励体系，我们看一下，华为是如何通过这个激励体系来留住人才，激励人才的。

现在一般企业会面临什么样的问题呢？第一个就是我们现在很多公司的薪酬结构比较单一，基本都是基本工资加上年终奖，除了销售部门会有提成或者奖励之外其他大部分部门都是这样单一结构。第二个就是激励缺乏目标，就是做多做少一个样，做与不做一个样，最终你的绩效、年终奖怎么发，可能很多老板就拍脑袋。这就导致现在很多员工天天去跟领导谈价钱，讨价还价，争取奖励、工资，这就导致整个氛围不是特别好。

黄飞宏：华为以奋斗者为本的激励文化

华为的激励体系比较丰富，我们前面讲到华为的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、项目奖各种奖金、各种福利、股权激励和产权激励等等。这样的华为构建的激励体系，它是多样化的，总结起来它包括精神激励、物资激励、长期激励和短期激励，很丰富。这样多样化的激励从各种方式，可以鼓励各个部门，各个员工去关注公司战略，关注公司的价值观。在这种项目激励方面，华为的激励也是多样的，包括我们在很多公司做咨询的时候，我们要采用这种多样的激励方式。比如说独立核算的激励方式，合伙人的激励方式，增量绩效的激励方式，基于目标达成的激励方式，战略的激励方式等等。通过这样的激励方式使我们每个部门的目标不一样，激励方式不一样，牵引我们的员工去关注公司目标，关注公司战略。

好，今天就针对这个话题就分享到这里，今后我们会分享更多的华为管理智慧，大家可以把企业当中所面临的一些问题留着我们的评论区里面，我们后面会选取一些大家比较集中关注的问题，会跟大家做一些分享，做一些解答。也希望我们这个分享能够实实在在地帮助我们企业，让我们企业少走很多弯路。欢迎大家评论，转发。