我在公司做了六年保洁，零差评，结果新入职的行政主管，刚来就拿我立威。

“刘姐一个保洁也要月薪3000？”

“我认识的保洁，时薪才30元，一个月只要1320，刘姐是不是有点德不配位了？”

老板出来力挺：“发现问题那就及时调整，刘姐降薪之后的工作都听杨主管安排。”

我沉默片刻，回了个好。

杨主管不知道，我3000的月薪，是六年来每天多干三四个小时换来的。

和我谈时薪？我在外面的报价可是时薪80。

1

下午，公司大群有人@我。

是新来的行政主管杨主管，听说是高薪聘请来的人才。

“刘姐，我今天看了一下保洁的工资，月薪3000？每天就拖拖地倒倒垃圾，要3000？”

“我认识的保洁，时薪才30元，刘姐是不是有点德不配位了？”

“时薪30块，一天干两个小时，一个月22天才1320。刘姐这个工资，恕我直言，公司是不是多花了冤枉钱？”

两百人的大群。

小李：“确实，我家保洁阿姨两小时才80块。”

赵姐：“我也觉得，3000请个保洁，是不是有点过了？”

我把手机握得紧紧的，指节发白。

这六年来我风雨无阻，每天六点半到公司打扫卫生。

晚上加班到八点是常态，把白天做不了的深度清洁做了，再把第二天的准备工作做好。

我一天多干三四个小时，六年，没要过一分钱加班费。

我还没回复，老板陈建国立马出来力挺：

“发现问题那就及时调整，这样吧，刘姐的工资既然高了那就降薪，之后的工作都听杨主管安排。”

见老板发话了，群里瞬间热闹起来。

“陈总说得对！”

“杨主管果然是高级人才，这么快就发现了问题！”

“能省则省嘛，毕竟现在经济下行~”

我放下手中的抹布，回了两个字：好的。

杨主管私信我：

“刘姐，别放心上哈，我就是觉得公司成本确实有优化空间，不是针对你个人。”

“你平时采购的保洁工具有链接吗？我看看能不能再降降成本。”

我笑了。

他前脚刚给我降薪，现在又来找我要资源？

我打了几个字，又删掉。

最后，我把公司采购系统里的供应商公开电话发了过去。

不是合作了三年的王总的私人号。

我给王总打了个电话。

“王总，我公司这边的保洁工作可能要调整。我之前接的那些晚班单子，可能要往后推一推。”

电话那头安静了几秒。

“调整？你干得好好的怎么调整了？”

“嫌我工资高了。”

“嫌高？”王总声音拔高了。

“秀兰，你在我这儿接单时薪80，客户排着队等你！”

“你公司那边3000包月，一天干多少活你自己心里没数？你那是拿命在干！”

“王总。”我打断她，“我知道。”

王总沉默了几秒。

“行。你想好了找我，单子我给你留着。”

挂了电话，我又站了一会儿。

杨主管以为保洁只是拖地倒垃圾？

他根本不知道，这个活儿要想干好，一天两小时根本就不够。

2

第二天，杨主管的效率改革方案就出来了。

上午十点，他给全员发了一封邮件。

“经测算，公司现有保洁工作量日均不超过2小时，现对保洁工作模式进行优化调整。”

“自下月起，保洁工作由月薪制调整为计时制，每日有效工作时长为2小时。超出部分需由各部门提前24小时申请，按加班处理。”

“此项改革预计为公司年度节省人力成本3万元，请大家共同监督执行。”

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